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1、1 房地產公司激勵體系方案房地產公司激勵體系方案 2 優(yōu)秀激勵體系的意義和原則優(yōu)秀激勵體系的意義和原則 公平、具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略 的基本保障。合理的激勵體系可使企業(yè)吸引到合格的 員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè) 效率，贏得競爭優(yōu)勢。 外部競爭性外部競爭性：激勵體系具有市場競爭力。公司的 激勵體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公 司的優(yōu)秀員工 內部公平性內部公平性：激勵體系由業(yè)績、崗位技能、責任 及條件等因素界定，不同崗位激勵具可比性，可 以保證內部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵體系依據公司的方方面面，營造出一個激動優(yōu)秀的激勵體系依2、據公司的方方面面，營造出一個激動 人心的環(huán)境人心的環(huán)境 依靠領導依靠領導 作出榜樣 充分溝通 善用表揚 真摯情感 給予機會給予機會 職業(yè)發(fā)展 持續(xù)培訓 參與管理 給予挑戰(zhàn) 健全制度健全制度 考核制度 分配制度 晉升制度 獎勵制度 營造文化營造文化 企業(yè)精神 企業(yè)目標 企業(yè)風氣 工作環(huán)境 4 房地產公司激勵體系現狀房地產公司激勵體系現狀 時期 物質手段 現狀 非物質手段 現狀 短期 固定收入 浮動收入 補助 福利 中等偏下 中 全 全 培訓、發(fā)展、晉升 個人關系/心靈（溝通、 情感） 工作環(huán)境（企業(yè)目標、 公平性、風氣） 公司發(fā)展/創(chuàng)新性 工作滿意度 凝聚力 精神獎勵 樣榜 團隊決策 長期 股權3、 期權 無 無 5 目前房地產公司激勵體系分析目前房地產公司激勵體系分析 正面評論正面評論 負面評論負面評論 基本能夠維系員工士氣 員工無法承受浮動收入 部分的向下變動 業(yè)績與激勵沒有很好的 掛鉤，激勵效果不是很 好 6 房地產行業(yè)不同的激勵體系模式房地產行業(yè)不同的激勵體系模式魯藝：偏短期激勵魯藝：偏短期激勵 物質激勵 非物質激勵 短 期 長 期 高額工資聘請職業(yè)經理人 高額獎金 項目利潤分紅 無 7 房地產行業(yè)不同的激勵體系模式房地產行業(yè)不同的激勵體系模式泰躍：偏長期激勵泰躍：偏長期激勵 物質激勵 非物質激勵 短 期 長 期 一般工資 獎金 主要人員均有股權 正在努力上市，是大家股 權收入高于短期收入 8 房地產行業(yè)不同的激勵體系模式房地產行業(yè)不同的激勵體系模式鴻潤：平衡型激勵鴻潤：平衡型激勵 物質激勵 非物質激勵 短 期 長 期 工資中等 獎金中等 按項目結利分紅 常規(guī)的福利與補貼 以