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房地產公司激勵體系方案(34頁).ppt

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上傳人：故事編號：201575 2021-11-15 34頁 1.28MB

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1、1 房地產公司激勵體系方案房地產公司激勵體系方案 2 優秀激勵體系的意義和原則優秀激勵體系的意義和原則公平、具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰略的基本保障。合理的激勵體系可使企業吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業效率，贏得競爭優勢。外部競爭性外部競爭性：激勵體系具有市場競爭力。公司的激勵體系至少不低于行業平均水平，能夠留住公司的優秀員工內部公平性內部公平性：激勵體系由業績、崗位技能、責任及條件等因素界定，不同崗位激勵具可比性，可以保證內部激勵分配的公正和公平意義意義原則原則 3 優秀的激勵體系依據公司的方方面面，營造出一個激動優秀的激勵體系依2、據公司的方方面面，營造出一個激動人心的環境人心的環境依靠領導依靠領導作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會給予機會職業發展持續培訓參與管理給予挑戰健全制度健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度營造文化營造文化企業精神企業目標企業風氣工作環境 4 房地產公司激勵體系現狀房地產公司激勵體系現狀時期物質手段現狀非物質手段現狀短期固定收入浮動收入補助福利中等偏下中全全培訓、發展、晉升個人關系/心靈（溝通、情感）工作環境（企業目標、公平性、風氣）公司發展/創新性工作滿意度凝聚力精神獎勵樣榜團隊決策長期股權3、期權無無 5 目前房地產公司激勵體系分析目前房地產公司激勵體系分析正面評論正面評論負面評論負面評論基本能夠維系員工士氣員工無法承受浮動收入部分的向下變動業績與激勵沒有很好的掛鉤，激勵效果不是很好 6 房地產行業不同的激勵體系模式房地產行業不同的激勵體系模式魯藝：偏短期激勵魯藝：偏短期激勵物質激勵非物質激勵短期長期高額工資聘請職業經理人高額獎金項目利潤分紅無 7 房地產行業不同的激勵體系模式房地產行業不同的激勵體系模式泰躍：偏長期激勵泰躍：偏長期激勵物質激勵非物質激勵短期長期一般工資獎金主要人員均有股權正在努力上市，是大家股權收入高于短期收入 8 房地產行業不同的激勵體系模式房地產行業不同的激勵體系模式鴻潤：平衡型激勵鴻潤：平衡型激勵物質激勵非物質激勵短期長期工資中等獎金中等按項目結利分紅常規的福利與補貼以

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