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海航房地產公司資金預算管理制度(12頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201596 2021-11-15 12頁 76KB

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1、資金預算管理制度資金預算管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一、一、規定目的規定目的深化海航地產控股有限公司（以下簡稱“海航地產” ）全面預算管理，明確預算審批責任與權限，規范審批流程，提高工作效率，加強成本控制。二、二、適用范圍適用范圍本管理辦法適用于海航地產總部及各成員公司。三、三、術語術語/ /定義定義無四、四、職責規劃職責規劃總總部部 4.14.1 計劃財務計劃財務部部 1) 組織編制海航地產年度、季度、月度財務預算，并組織實施全面2、預算管理，對預算進行動態跟蹤和調整。 2) 負責對成員公司預算執行情況進行評估和考核。 3) 負責監督預算執行結果，提出合理化建議。 4) 負責編制項目決算報告及投資預決算分析報告，組織進行項目后評估，對項目進行經濟評價。 4.2 4.2 領導層領導層 1) 按照權限，負責對預算計劃、報告等進行審核/審批。成成員員公公司司 4.3 4.3 財務管理財務管理部部 1) 組織編制成員公司年度、季度、月度財務預算，并組織實施全面預算管理。 2) 負責對執行部門的預算執行結果進行監督，提出合理化建議。 4.44.4 執行部門執行部門 1) 負責本部門年度、季度、月度財務預算； 2) 負3、責對預算執行情況進行實時控制。五、五、管理規定管理規定第一節第一節總則總則第一條第一條為深化海航地產控股有限公司（以下簡稱“海航地產” ）全面預算管理，明確預算審批責任與權限，規范審批流程，提高工作效率，加強成本控制。特修訂下發本管理辦法。第二條第二條本管理辦法適用于海航地產總部及各成員公司（以下簡稱“各公司” ）。第二節第二節資金預算管理模式資金預算管理模式第三條第三條海航地產資金預算管理分為三個層次，第一層次為日歷年度內由各公司編制，經海航地產并海航集團批準，正式下發的年度資金預算；第二層次為各公司編制上報并經海航地產批準的月度資金預算；第三層次為日常資金預算。第四條第四條資金預算實行月度資金預算控制下的部門歸口管理。資金預算的歸口管理部門是指能對預算項目起到直接控制作用的業務部門，同類經濟業務由指定的歸口管理部門進行統一管理。第五條第五條

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