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建筑行業房地產開發集團公司基本制度【11頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201598 2021-11-15 11頁 27KB

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1、公司準則公司準則第一章第一章公司的宗旨公司的宗旨一、價值觀一、價值觀第一條追求在建筑和房地產領域不斷創造新價值，提供優質服務，為中國人居的進步努力奉獻，并以企業的發展推動社會文明的進步。第二條精神責任、能力、忠誠是我們凝聚力的源泉。“求實、創新、團結、拼搏”是我們的企業精神，誠信是企業員工的基本準則，亦是我們企業文化的核心。第三條員工現代企業由品牌、經營理念、員工組成，而中心是員工。德才兼備、積極友善的員工是金都最大的財富。全體員工要共同搭建事業的堅實平臺。無論經歷怎樣的挫折和失敗，我們依然充滿信心和激情。第四條利益合理的利益體制是事業發展的基礎，金都2、反對以自我利益為中心，主張在顧客、員工、合作者之間結成利益共同體，奉獻者得到合理的回報，努力創造公平的事業環境。第五條社會責任金都遵守國家法律、法規合法經營，接受社會監督，以企業的發展為社會的發展作出貢獻。二、基本目標二、基本目標第六條利潤根據具體環境，設立合理的利潤目標，以保證事業的不斷發展。在實現利潤的過程中，強調公平和環保，維護社會環境和自然環境的和諧。第七條人力資源數量和質量不斷提升的人力資源是公司發展的首要成果，但更注重于質量的提高，人的培養優先于公司的其他目標。堅持尊重知識、尊重個性，創造公平、公正的創業環境以吸引優秀人才加盟共同事業。同時不斷設計和3、實施人力資源培訓計劃，提升人力資源素質。第八條文化文化作為人類的精神產品，將不斷豐富，代代流傳。金都將在長期的奮斗過程中學習人類在各個領域的先進文化成果，形成并不斷提升企業新文化，以此作為事業發展的先導。第九條公司努力把公司建成學習型的組織，保持對市場變化和壓力的敏感，保持體制的效率和彈性。通過學習和創新來創造新價值。第十條公司的成長不追求大而追求強與實。公司領導層應長期保持危機感，引用內外兩方面的力量克服和改進體制和機制上的弱點，以實事求是的態度保持與環境的協調發展，力爭成為全省乃至全國一流品牌公司。三、三、價值的分配價值的分配第十一條價值創造知識、勞動、資本、管理創造了公司的所有價值。第十二條價值分配原則價值分配的基本原則是兼顧效率、公平和發展潛力。按勞分配的依據是人力、責任、貢獻和工作態度，按勞分配和按資分配的比例要適當，分配數量的確

房地產開發公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）房地產開發公司全套品牌公關管理體系制度程序文件資料（共20套打包）

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