午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 第一部分第一部分 工程工程部崗位職責(zé)部崗位職責(zé) 總則總則 1、通過建立公司項(xiàng)目管理體系和制度，全面提高公司整體施工管理水平，促 進(jìn)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 2、對內(nèi)能夠保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)均在受控狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)公司的各 項(xiàng)施工管理責(zé)任目標(biāo)；對外保證對建設(shè)方的履約，不斷提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量， 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程，為提高公司的市場競爭力提供可靠的保證。 一一、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) （一）部門職能定位（一）部門職能定位 1、全面貫徹執(zhí)行國家、省、市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量、安全、工期、 勞務(wù)、客服管理的法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策。 2、完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量、安全、2、工期、勞務(wù)、客服的指標(biāo)。 3、完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量、安全、工期、勞務(wù)、客服相關(guān)的各項(xiàng)工作。 （二）部門總職責(zé)（二）部門總職責(zé) 通過對公司工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、勞務(wù)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，提高公司 的施工項(xiàng)目的整體管理水平。 做好竣工工程的客服工作，減少公司的負(fù)面，提高公司信譽(yù)及競爭力。 （三）部門組織機(jī)構(gòu)（三）部門組織機(jī)構(gòu) 常務(wù)副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 質(zhì) 量 管 理 工 程 師 安 全 管 理 工 程 師 工 期 管 理 工 程 師 勞 務(wù) 管 理 經(jīng) 理 客 服 管 理 經(jīng) 理 項(xiàng)目部 （四）各崗位職責(zé)描述（四）各崗位職責(zé)描述 1、部門經(jīng)理： （1）全面負(fù)責(zé)本部門的工作。 （2）組織3、編制本部門年、季度工作計(jì)劃和年度工作總結(jié)，完成本部門工作目 標(biāo)。 （3）組織指導(dǎo)編制、完善部門管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 （4）將公司下達(dá)的年度質(zhì)量、安全、進(jìn)度、客服、勞務(wù)管理的指標(biāo)進(jìn)行分解， 并對指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。 （5）監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作。 （6）參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展。 （7）確保公司下達(dá)的質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、部門副經(jīng)理： （1）全面協(xié)調(diào)、配合部門經(jīng)理工作。 （2）負(fù)責(zé)編制本部門月度及具體工作計(jì)劃和月度工作總結(jié)，配合部門經(jīng)理完 成本部門工作目標(biāo)。 （3）全面貫徹執(zhí)行與本部門管理相關(guān)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)政策。 （4）配合部門經(jīng)理編制、完善本部門管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 （5）配合部門經(jīng)理對公司年度質(zhì)量、安全、進(jìn)度、客服、勞務(wù)管理的指標(biāo)并 對指標(biāo)完成情況進(jìn)行具體考核。 （6）監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作。 （7）檢查、考核下屬員工的工作績效。 （8）完成領(lǐng)導(dǎo)