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1、 廣州市廣州市 xxxx 建筑勞務(wù)有限公司建筑勞務(wù)有限公司 工程項目勞務(wù)實(shí)名制管理制度工程項目勞務(wù)實(shí)名制管理制度 一一. . 目的目的 （一）為不斷改善公司用工制度，逐步打造技術(shù)專業(yè)、 作業(yè)專業(yè)的專業(yè)公司。促進(jìn)勞務(wù)工人提高工匠水平，提升工 匠精神，使勞務(wù)工人向技術(shù)工人轉(zhuǎn)型，并建立工人信息管理 平臺，同時推行工人實(shí)名制管理。 （二） 為切實(shí)落實(shí)公司范圍內(nèi)工程項目部的勞務(wù)用工信息 化管理，明確管控范圍、標(biāo)準(zhǔn)工作流程、確定責(zé)權(quán)主體、規(guī) 范操作制度，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100%實(shí)名制考勤，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100%實(shí)名制工資支付，制特制訂本辦法。本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度（試行） 配2、套使用。 二二. . 實(shí)施范圍、管理層級配置及權(quán)限實(shí)施范圍、管理層級配置及權(quán)限 （一）（一） 實(shí)施范圍實(shí)施范圍 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有已設(shè)工程項目管理部且安裝了 “勞 務(wù)管理信息化系統(tǒng)” （以下簡稱“管理系統(tǒng)” ）的工程項目部，達(dá)到對 施工范圍內(nèi)的實(shí)名制管理負(fù)責(zé)。 （二）（二） 組織架構(gòu)的設(shè)立組織架構(gòu)的設(shè)立 1、廣州 xx 建筑勞務(wù)有限公司（以下簡稱“xx 勞務(wù)公司” ）負(fù)責(zé) 勞務(wù)分包隊伍的引進(jìn)、評價等工作，形成公司合格分包商名錄，并由 專人維護(hù)進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)。 同時負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程項目部開展勞 務(wù)信息化工作。人員設(shè)置如下：人員設(shè)置如下： 1）xx勞務(wù)公司經(jīng)理為勞務(wù)實(shí)名制管理第一責(zé)任人3、； 2）公司及分公司均設(shè)置勞資主管對口負(fù)責(zé)勞務(wù)信息化管理工 作； （1）負(fù)責(zé)項目部信息化建檔； （2）負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍（勞務(wù)分包商）信息入庫； （3）負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)的維護(hù)； （4）負(fù)責(zé)對項目部勞務(wù)管理員對系統(tǒng)及實(shí)際工作上問題的解釋； 3）配置相應(yīng)崗位管理人員； （如：財務(wù)、勞務(wù)審核員、保安等） 2 2、 項目部成立勞務(wù)管理小組， 管理小組主要人員設(shè)置及要求如下：、 項目部成立勞務(wù)管理小組， 管理小組主要人員設(shè)置及要求如下： 1）xx 勞務(wù)公司項目經(jīng)理為項目部勞務(wù)管理工作的第一責(zé)任人。全 面負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制工資管理的統(tǒng)籌， 負(fù)責(zé)組織項目部勞務(wù)實(shí)名制工資 管理硬件設(shè)施的設(shè)置、驗收及使用，組織包括勞務(wù)、商務(wù)、財務(wù)、后 勤、安全、質(zhì)量、工程等部門實(shí)施項目部勞務(wù)實(shí)名制工資管理。 2）項目部按要求配置勞務(wù)管理員（xx 勞務(wù)公司根據(jù)項目大小情 況派駐， ） ，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)人員進(jìn)場實(shí)名登記、退場手續(xù)辦理，勞