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山東建筑裝修材料公司績效考核制度【14頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201683 2021-11-15 14頁 102KB

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1、第一章總則第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核組織與申訴處理第六章附則第一章總則第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本辦法適用于山東實業有限公司全體員工。第三條考核目的（-）通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現；（-）通過考核合理計酬，提高員工的主觀能動性；（三）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作；（四）通過考核規范工作流程，提高公司的整體管理水平2、；（五）通過評價員工的工作績效、態度、能力和素質，幫助員工提升自身工作水平和綜合素質水平，從而有效提升公司的整體績效和整體員工素質。第四條考核原則（-）以提高員工績效為導向；（-）定性考核與定量考核相結合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公開原則。第五條考核用途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：（-）月度績效工資的發放（-）薪酬等級的調整（三）崗位晉升及調整（四）員工培訓安排（五）先進評比第二章考核方法第六條考核周期考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月的 1-5 FI內完成上月的考核，年度考核于次年元月 25日前完成。第3、七條月度績效考核績效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務完成的情況，包括每個崗位的崗位職責指標和公司年度任務分解到部門及崗位的指標。月度考核的考核工具為績效考核表格，各崗位均有與崗位相對應的績效考核表格。第八條考核維度考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業績維度、品行維度。（一）業績維度：業績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責指標、任務目標完成情況、對下屬的管理和工作指導的績效。（二）品行維度：即品行考核，對被考核人員的品行考核，考核范圍為對崗位任職者在工作過程中表現岀來的行為情況的考核。不同層級的崗位業績維度與品行維度占比如下表所示：崗位層級業績維度品行維度集成、中層 85% 15% 高層、決策層 80% 20% 第九條考核主體考核主體分為直接上級評分、自評，其中直接上級評分權重占比 90

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