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1、YUYU 化工集團公司工程項目建設管理化工集團公司工程項目建設管理制度制度 為了規范工程項目建設行為，提高管理水平，發揮投資的最大經 濟效益，實現低成本高效益發展戰略，特制定本辦法。 第一條 工程項目審批與管理組織機構 一、工程項目管理組織機構 1、工程項目評審領導小組 組長：董事長 成員：總經理、財務副總經理、供銷公司經理、總工程師、生產 副總經理、工程技術部、機動部、生產部、安全環保部、財務部、供 應部及相關專業技術人員等。 2、工程項目竣工驗收小組 組長：董事長 成員：總經理、總工程師、生產副總經理、工程技術部、機動部、 生產部、預決算部、安全環保部、供應部、使用單位負責人及工程項 目部2、經理和相關專業技術人員等。 二、新建工程建設項目建議書和可行性研究報告的編制與決策 1、工程項目方案由工程技術部結合公司發展計劃提出，經總工 程師審查后，向工程項目評審領導小組提報工程方案，說明建設項 目提出的必要性和依據；產品方案、擬建規模和建設地點的初步設 想；資源情況、建設條件、協作關系等初步分析；投資估算和資 金籌措的設想；經濟效益和社會效益的估計、建設工期等。經工 程項目評審領導小組審查同意后，由工程技術部負責開展前期工作。 2、新建工程項目實行可行性研究報告決策；技改項目實行項目 建議書或項目方案決策。 3、工程項目可行性研究報告必須委托具有相應資質的規劃設計 單位或工程咨詢單位編3、制。 三、工程項目的項目建議書或或項目方案、可行性研究報告由工 程項目評審領導小組評審同意后，委托設計單位進行設計。 四、工程技術部負責對建設項目的設計、施工準備、工程建設、 投料試車直至竣工驗收等進行全過程的組織與管理。 五、工程項目的管理程序 1、工程項目的項目建議書或項目方案、可行性研究報告審查 批準后，由公司總工程師和工程指揮部負責建設項目準備工作。組織 建設項目設計或辦理委托設計， 并與設計單位或設計人員進行技術交 流，形成技術協議和合同文本，報董事長審批。 2、工程技術部及相關專業技術人員在項目設計過程中要及時與 設計院設計人員溝通、交流。項目設計交付后及時組織工程技術、生 產等相關人員會審，提出改進意見和建議，達到設計要求后經工程建 設項目評審領導小組審查同意，董事長批準。 3、施工圖設計完成后，由工程建設項目評審領導小組對圖紙進 行會審，建設項目設計審查的內容主要包括： （