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建筑公司員工晉升管理制度附表【12頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201716 2021-11-15 12頁 113.50KB

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1、晉升制度晉升制度一、目的一、目的為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，做到人盡其才、各盡其能，達成優良的工作績效。并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。二、適用范圍二、適用范圍適合公司的全體員工三職責三職責（一）總經辦、行政部主要負責人負責所屬員工晉升的提名、考評與審核工作；（二）行政部負責本事業部的所有員工晉升信息的搜集、匯總、歸檔與傳遞；負責任職資格的審查，并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（三）行政部負責制定，修改、完善公司崗位晉升考核制度，編2、制所有崗位的任職資格；負責公司所有員工晉升信息的搜集、匯總與歸檔；對所有晉升員工的晉升進行監督，并及時向總經理匯報；組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考評；（四）事業部部長負責對本事業部中層以下人員晉升的綜合考評與批準；負責對副部長晉升的提名、考評與審核，并報總經理批準。（五）總經理負責對公司副總經理、分公司總經理、司總經理助理、中層管理人員及其他特殊崗位人員晉升的綜合考評與批準；（六）公司董事長負責對公司總經理晉升的批準和任命。四、規定要四、規定要求求（一）（一）員工晉升的原則員工晉升的原則 1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人3、才”的原則； 2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則； 3、公司內部員工晉升，應做到任人為賢、量才適用，以增強員工的凝聚力和歸屬感，提高員工對企業的忠誠度； 4、公司中層以上（含中層）人員的晉升必須建立在綜合考評結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養其綜合管理和駕馭全局的能力； 5、員工的晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩、任人為親、因人設崗和帶病提拔等現象發生。（二）員工晉升的類型（二）員工晉升的類型 1、職位晉升、薪資晉升； 2、職位不變、薪資晉升。（三）員工晉升的形式（三）員工晉升的形式 1、根據工作需要調整職員的工作崗位，職員也可以根據本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調動分為部門內部調動和部門之間調動兩種情況：部門內部調動：是指職員在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據實際情況，

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