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建筑施工企業管理與績效考核管理制度【17頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201731 2021-11-15 16頁 76.50KB

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1、建筑施工企業管理建筑施工企業管理與與績效考核制度績效考核制度第一節第一節總則總則 1、為了進一步規范公司管理，落實崗位職責制，牢固樹立向管理要質量、要效益的意識，提高工作效力。 2、公司本著人性化管理，激活管理，多勞多酬，獎勤罰懶，獎優罰劣的分配原則，結合我單位實際情況，特制定本考核辦法。 3、為了不斷提高公司的管理水平、施工能力、工程質量，降低生產經營成本和安全事故發生率，增強公司實力，促進公司可持續發展提供動力。 4、加深公司職工對工作職責和工作目標的了解，提高工作積極性和主動性，不斷提高自己的工作能力，建立一支團結、協調、工作嚴謹、務實高效的團隊。 4、通過績效考核的合2、理應用，不僅提高員工的工作績效，也順利實現公司良好的經濟效益，更帶動了員工的收入。第二節、考核人員范圍第二節、考核人員范圍 1、考核范圍：公司所有管理人員。 2、考核期限：季度績效考核、年度績效考核。 3、考核分為員工考核和部門考核。 a.員工考核是指各科室的負責人對所帶領的員工工作效力的考核和遵守公司各項制度等內容進行綜合考核。 b.部門考核是指公司總經理考核各部門的整體工作效力和執行公司各項制度的力度及成本控制等內容的綜合考核。第三節、考核辦法第三節、考核辦法 1、績效考核采用百分制，考核成績直接與每位員工的工資和獎金所掛鉤。 2、考核辦法:每月 5 號把上月員工月績效考核3、表上報辦公室，辦公室在每月 10 日，公布所有考核員工的考核成績。每個季度為一個考核節點。 3、公司季度考核分現場管理人員績效考核和辦公室人員績效考核，每季度將評出優秀現場管理人員 3 名，優秀辦公室管理人員 2 名。同時也將評出季度考核最差的管理人員 2 名（現場 1 名、辦公室 1 名） 4、績效考核工資比率： a.季度考核優秀員工，考核工資是個人月工資比率的 10%。 b.季度考核最差的員工，扣月工資比率的 5%。第四節、辦公室管理人員績效考核各項指標第四節、辦公室管理人員績效考核各項指標 1、員工對待工作應認真負責，有愛崗敬業的工作精神。 a.對待本職工作要熱愛，不以工作的簡單和繁瑣而抱怨。 b.在工作中要善于總結、創新，便于提高工作效率。 c.對公司配發的物品，要妥善保管和保養。 d. 愛護公物，對損害公物的事情應加以阻止。 2、根據公司的要求，員工應及時編制日工作

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