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1、內蒙古房地產開發有限公司 工程管理 - 1 - 第一章第一章 總總 則則 一、為加強公司房地產開發項目工程全過程的管理，切實做好項 目工程的“四控” （質量、進度、投資和安全控制） 、 “兩管” （合同和 信息管理） 、 “一協調” （組織協調）工作，特制定本制度。 二二、本制度所述的“項目工程管理”是指公司開發的房地產項目 從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。 三、本制度所述的“領導小組”是指公司董事長、股東、總經理、 副總經理、總工、財務部經理、工程部經理、合約預算部總監、前期 部經理。 四、本制度所述的“公司經營班子” 是指公司董事長、股東、 總經理、副總經理。 五2、總工辦、工程管理部、合約預算部為工程管理的主要責任部 門。 第二章第二章 合作合作單位的確定單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃，總工辦負責組織相關人員、部門 辦理有關項目工程設計、施工、監理、供貨商等單位的比選、招標過 程的工作。 一、設計單位的確定： 1、根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標 的規定，結合公司的相關規定，總工辦組織公司領導小組進行比選確 定 2-3 家設計單位為意向設計單位?？偣まk再依照公司有關設計意圖 發出書面邀請函， 邀請確定的意向設計單位參與開發項目規劃設計方 案的設計； 內蒙古房地產開發有限公司 工程管理 - 2 - 2、通過對開發項目規劃設計方3、案的比選，由總工、總監初審， 公司經營班子最終確定開發項目的設計單位； 3、根據公司的有關規定，由總工辦組織相關部門與股東最終確 定的設計單位辦理項目設計合同事宜。 二、監理、施工單位的確定： 1、參照政府建設主管部門關于對工程項目施工實行招投標 的規定，結合公司的有關規定和施工投標單位對項目方案優化情況， 同時根據公司有關管理權限界定之規定先由公司領導小組比選， 由總 工、總監初審，公司經營班子最終確定。 2、總工辦組織相關部門與股東最終確定的設計單位辦理項目 監理、施工合同事宜。 三、供貨商的確定 1、根據政府規劃國土部門關于對開發項目規劃設計實行招投標 的規定，結合公司的相關規定，總工辦組織公司領導小組比選確定 2-3 家供貨單位為意向供貨商，再依照公司領導小組確定的單位發出 書面邀請函，邀請確定的意向供貨單位參與開發項目的設備、材料供 應； 2、通過對供貨商的比選，由總工、總監初審