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房地產開發公司員工績效考核管理制度【14頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201779 2021-11-15 13頁 41.04KB

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1、 - 1 - 員工員工績效考核績效考核管理制度管理制度一、一、目目的的 1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發掘員工潛能，實現員工與上級良好的溝通，創建一個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，以推動公司總體戰略目標的實現。 2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態度、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司人員的月薪發放、選拔、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據。二、適用范圍二、適用范圍 1、績效考評是對公司全體正式員工進行的定期考評，適用于公司所有已轉正的正式員工。 2、入職時間不滿三個月的員工，不參加半年考評；入職時間不滿四個月的，不參加年度考評。三、考評2、分類三、考評分類與考評頻次與考評頻次公司的考評分為月考核、半年考評與年度考評。 1、月考核主要對員工的月工作計劃完成情況進行的考核，考核結果將決定其月崗位考核工資發放程度，月考核階段為每月 1 日至當月最后一個自然日； 2、半年考評是階段性考核，對員工進行的上半年階段評價，意在改善或激勵其工作狀態，并為全年考核積累數據，半年考核在每年 7 月 1 日15 日進行； 3、年度考評是針對員工全年的工作表現及業績完成情況所做的綜合性考核，是公司進行年終考核薪資兌現、人員選拔、崗位調整、獎懲及培訓等管理工作的重要依據，年度考核在每年 12 月 25 日次年 1 月 20 日進行。四、四、3、考評內容考評內容與標準與標準 - 2 - 根據考評崗位分三類：一般員工（含主管）、中層管理人員、高管人員。三類員工考核方式相同，但績效考評的側重點不同。（一）月度考核月考核是側重于各崗位工作完成情況的考核，按照月初所作月度工作計劃，考核員工每月工作任務的完成情況；公司高管人員除分管工作以外，同時考核的項目還包括：年度計劃進度完成、重大項目節點完成、公司費用支出計劃、銷售實現回款等內容。月度考核的評定由綜合辦、員工所在部門負責人針對被考核員工月度目標達成與公司基礎管理要求執行、員工工作態度情況，予以賦分。月度考核的評定共劃分為四個等級：A（優良）90 分以上、B（較好）80 89 分、C（基本合格）7079 分、D（不合格）69 分以下；（二）半年/年度考核半年/年度考核均采用由上級領導評價、員工自我評價、下屬員工評價、同事評價（包括其他部門的評價）等 360考核方式組

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