物業管理公司財務管理制度【18頁】.doc
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上傳人：故事
編號：201788
2021-11-15
18頁
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1、 物管培訓物管培訓- -物業管理公司的財務制度物業管理公司的財務制度 物管培訓-物業管理公司的財務制度作者：佚名 時間：20 xx-7-1 瀏覽量： 一、財務會計管理的涵義 財務是指企業為達到既定目標所進行的籌集資金和運用資 金的活動。在物業管理經營過程中,各類管理服務費、特約 代辦服務費、各種兼營性服務的收入和相應的開支等,就構 成了物業管理公司的資金運行。 物業財務管理就是物業管理公司資金運行的管理,在資金運 行過程中,包括整個物業經營出租、管理服務收費等資金的 籌集、使用、耗費、收入和分配。要按照政府有關規定,規 范物業管理企業的財務行為,加強財務管理和經濟核算。物 業財務管理的對象就是2、物業經營、管理、服務的資金費用和 利潤。為了提高經濟效益,擴大收入,使物業不斷保值增值, 許多物業管理公司實行“一業為主,多種經營”的方針,公司 下屬既有商業貿易部門,也有工程維修機構,還有出租物業 及其他提供有償服務服務機構。 財務管理的主要內容有:對資金籌集運用的管理,固定資產 和經租房產租金的管理,租金收支管理,商品房資金的管理, 物業有償服務管理費的管理,流動資金和專用資金的管理, 資金分配的管理,財務收支匯總平衡等等。 財務管理的任務是: 籌集、管理資金 這就是要保證物業經營的需要,加快資金周轉,不斷提高資 金運用的效能,尤其是提高自有資金的收益率。物業管理公 司的主要經濟是房租收入3、物業有償服務管理費收入,要大 力組織租金收入,加強有償服務管理費的收費工作,做到應 收盡受,提高回收率。另外,在資金使用上,對各項支出要妥 善安排,嚴格控制,注意節約,防止浪費。充分發揮資金的效 果。 經濟核算 通過財務活動加強經濟核算,改善經營管理,降低修繕、維 修、養護成本,不斷降低消耗,增加積累,提高投資效益和經 濟效益。 多元經營 積極組織資金,開辟物業經營市場,“一業為主,多元經營”, 不斷尋求物業經營的新生長點,不斷拓展物業經營的新領域, 形成新優勢。 財務監督 實行財務監督,維護財經紀律。物業管理公司的經營、管理、 服務,必須依據國家的方針、政策和財經法規以及財務計劃, 對公司預算開支標準和各項經濟指標進行監督,使資金的籌 集合理合法,資金運用的效果不斷提高,確保資金分配兼顧 國家、集體和個人三者的利益。同時,要在分配收益上嚴格 遵守國家規定,及時上繳各種稅金,彌補以前年度
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