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1、 山東發(fā)電有限公司管理制度山東發(fā)電有限公司管理制度 H HSDFDZDSDFDZD- -*- -SC32SC32 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度 20XX20XX- -1212- - 發(fā)布發(fā)布 20XX20XX- -1212- - 實(shí)施實(shí)施 山東發(fā)電有限公司山東發(fā)電有限公司 發(fā) 布 山東發(fā)電有限公司山東發(fā)電有限公司 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度 HHS SDDF FDDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”活動(dòng)評(píng)比工作，鼓勵(lì)職工 立足崗位成才，實(shí)現(xiàn)“一專多崗” 、 “一精多能” 。 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為2、各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作， 通過頒發(fā)榮譽(yù) 證書、 給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、 納入業(yè)績(jī)考核、 以個(gè)人命名管理方法等多種形式， 鼓勵(lì)職工不斷總結(jié)、 創(chuàng)新、推廣班組管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)成果。 第二章第二章 管理職能、職責(zé)與分工管理職能、職責(zé)與分工 第三條 應(yīng)指定負(fù)責(zé)專門的部門作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的歸口管理部門， 對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查職能，有專人負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)的檢查、評(píng)比工作。 第四條 各廠應(yīng)設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組， 做好班組日常管理方面的組織 與協(xié)調(diào)工作。 第五條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)擔(dān)任， 成員由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組 成，并以廠正式文件下達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)3、小組下設(shè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室（或工作小組） 。 第六條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分， 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室 （或工作 小組）應(yīng)明確專門的部門牽頭開展工作，并履行相應(yīng)職責(zé)。 第七條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé) （一）組織貫徹上級(jí)關(guān)于班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方針、政策和規(guī)定，保證其正確執(zhí)行； （二）審查批準(zhǔn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)劃、計(jì)劃和措施，分析班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀，決策 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的重大問題， 協(xié)調(diào)各部門有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的工作， 指導(dǎo)各部門 搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； （三）圍繞廠的中心工作配合廠部組織開展班組、個(gè)人“雙爭(zhēng)雙優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)； （四）組織推廣先進(jìn)（典型）班組的經(jīng)驗(yàn)，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲方案或辦法。 第八條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室（工作小組）職責(zé) （一）提出貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見、措施或方案，并組織實(shí)施； （二）組織制定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； （三）組織開展