午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、員工考核 一、員工tl常考核 為客觀地評(píng)價(jià)員工的tl常工作表現(xiàn)，提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性，更好調(diào)動(dòng)員工的工 作積極性，特 制定本制度。 （一） 考核方法 公司以部門(mén)為單位進(jìn)行考核，由領(lǐng)班（包括主任、工程量）對(duì)員工每天工作表現(xiàn)考核評(píng) 分1次（綜合 部分由部門(mén)主管直接考核），部門(mén)主管每周審核1次，人事部每月匯總1次。 公司將根據(jù)考核的累積成績(jī) 獎(jiǎng)懲員工。 （二） 考核內(nèi)容 考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分。通用部分包插普通員工考核通 用部分、領(lǐng)班 及領(lǐng)以上職位員工考核通用部分。 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括：服務(wù)意識(shí)、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀(jì)律五 方面。 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上2、職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括：服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心和工作態(tài)度、 管理能力、以 身作則、表達(dá)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率等七個(gè)方面。 業(yè)務(wù)部分考核以各部門(mén)的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 （三） 評(píng)分比例 每天考核滿分為100分，通用部分占30分，業(yè)務(wù)部分占70分。 （四） 獎(jiǎng)懲 1. 處罰 當(dāng)天考核扣分10至19分，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資20%； 當(dāng)天考核扣分達(dá)20分，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資40%； 當(dāng)月考核扣分達(dá)30分，扣當(dāng)月浮動(dòng)工資20% （已扣浮動(dòng)工資的不重復(fù)扣分）。 考核實(shí)行連帶責(zé)任制。 （1） 負(fù)連帶責(zé)任的范圍（注：甲、乙、丙類(lèi)過(guò)失見(jiàn)前獎(jiǎng)勵(lì)制度）。因下列原因之一，員 工犯乙類(lèi) 或丙類(lèi)過(guò)失，或因員工過(guò)失造成重大事故，如停水3、電、空調(diào)，爆水管， 重大設(shè)備事故，治安 消防事故，重大投訴，公司財(cái)物重大損失，等等，該員工直 接上級(jí)、間接上級(jí)直至公司主管領(lǐng) 導(dǎo)均應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。 1） 應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)的，主管沒(méi)有培訓(xùn)好，員工工作技能差； 2） 主管責(zé)任心不強(qiáng)，巡查不到位，監(jiān)管不力； 3） 主管指導(dǎo)無(wú)方或指導(dǎo)不當(dāng)； 4） 一天內(nèi)兩個(gè)員工重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤。 （2） 應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任的，按直接責(zé)任人平均被扣金額的30%扣罰。 （3） 管理層級(jí)別越高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)當(dāng)事人扣分的分值越高，部門(mén)主管加1倍扣分， 公司領(lǐng)導(dǎo)（包 括人事部檢查人員）加2倍扣分（甲、乙、丙類(lèi)過(guò)失分別扣5、10、 20分，不加倍）。 （4） 管理層員工如發(fā)現(xiàn)并已處理下屬的違紀(jì)或工作失誤，其本人不負(fù)連帶責(zé)任。 2. 獎(jiǎng)勵(lì) 符合公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，可以按獎(jiǎng)勵(lì)程序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和每半年的固定獎(jiǎng) 勵(lì)。 （1） 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。員工有出色表現(xiàn)的，給予部門(mén)加分（所加分?jǐn)?shù)可以沖減