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浙江房地產集團公司薪酬體系設計方案(41頁).ppt

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薪酬方案

上傳人：故事編號：201887 2021-11-15 41頁 4.50MB

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1、尊重專業責仸分享價值浙江房地產集團有限公司浙江房地產集團有限公司薪酬體系設計方案薪酬體系設計方案（討論稿）（討論稿） 2 尊重專業責任分享價值目彔一一薪酬體系調研診斷及改進思路薪酬體系調研診斷及改進思路二二薪酬水平設計薪酬水平設計三三薪酬結構設計薪酬結構設計四四薪酬管理實施規則設計薪酬管理實施規則設計五五薪酬方案實施薪酬方案實施 3 尊重專業責任分享價值通過調研診斷，我們發現，在薪酬福利方面主要存在以下幾個問題主要問題主要問題深層原因深層原因的人力資源管理基礎較為薄弱，相關工作經09年有所起色，但離公司要求尚有差距未充分認識福利在員工保障與激勵方2、面的作用沒有明確界定公司內部各崗位之間、公司內部與外部市場之間的匹配關系績效考核體系機制不健全、考核周期過長公司薪酬管理機制不透明公司薪酬管理機制不透明各崗位的整體薪酬水平不透明，對不同層級、不同專業的員工整體薪酬沒有明確標準各崗位薪酬的固定與浮動比例界定規則不透明新員工入職定薪規則不透明，談判議定的情況較多員工薪酬調整機制不透明，薪酬激勵對員工工作的指導性、激勵性不強福利總體支出小、項目設臵少福利總體支出小、項目設臵少公司內部各崗位之間的薪酬相對水平不合理公司內部各崗位之間的薪酬相對水平不合理不同專業員工的薪酬相對水平關系沒有明確的界定的原則，不利于內部薪酬相3、對關系的合理性與公平性薪酬調整不能匹配外部市場變化，導致新老員工薪酬相對水平失衡薪酬激勵與業績表現的結合程度不強薪酬激勵與業績表現的結合程度不強浮動薪酬的發放周期過長，不利于當期激勵由于績效考核本身缺乏公正性、合理性，薪酬激勵與業績表現缺乏結合機制 4 尊重專業責任分享價值綜合我們調研中發現的問題，我們對的薪酬體系提出以下的初步建議短期內（短期內（1 12 2年）年）薪酬水平設計薪酬水平設計收集內外部薪酬數據，并確定公司薪酬政策在工作分析的基礎上，進行崗位價值評估，衡量內部各崗位之間的相對關系綜合市場水平、內部相對關系，設計薪酬中位值、帶寬，確定公司崗位薪酬標準薪酬結構設計薪酬結構設計薪酬組成結構設計浮動收入金額及分配機制設計（可包含績效工資、項目獎等）薪酬管理實施規則設計薪酬管理實施規則設計明確薪酬發放依據及計算方式在薪酬標準確定之后，對新員工入職定薪

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