小型建筑工程公司項目部項目管理制度(10頁).doc
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上傳人：故事
編號：201908
2021-11-15
10頁
48KB
1、建筑工程項目部管理制度 為了貫徹集團總公司材料機具管理辦法等一系列文件和分公司材料機具管 理制度 的文件精神，落實總公司、分公司提出的各項經濟指標，提高項目部的綜合管 理能力和建筑工 程的經濟效益，增加一線施工人員和操作人員的收入。并結合項目部自 身的特點和工程的實際， 特制定如下制度： 一、一、 機構設置：機構設置： 1、 項目部設置現場文明施工及成本控制領導小組，小組成員人員名單如下： 2、 現場文明施工、成本控制領導小組 組長：XX 副組長：XX 成 員:XX XX XX XX XX 3 v職責： A、 每天下午4： 30,由小組副組長帶領小組成員并召集總包單位現場負責人和各施工班 組長2、 對施工現場進行技術、質量、材料、安全、施工現場文明等綜合檢查及考評。小組 副組長有事 外出，則由技術負責人、材料負責人等按順序負責召集檢查。 B、 每個星期六的下午4： 30,由小組組長帶領小組成員并召集總包單位負責人、總包單 位現 場負責人和各施工班組長對施工現場進行技術、質量、材料、安全、施工現場文明、 辦公區、 后勤生活區、宿舍衛生等進行綜合檢查及考評。小組組長有事外出，則由小組 副組長、技術負 責人、材料負責人等按順序負責召集檢查。 C、 對在檢查和考評中做的較好的、較差的班組分別給予200元獎勵或處罰、提出限期整 改意 見并貫徹執行。 二、二、 獎罰及扣款兌現方式獎罰及扣款兌現方式3、 1、獎勵、處罰及扣款，一律由各業務口在工程任務書中兌現。 三、三、 材料人員配置及分工材料人員配置及分工 1、本工程現場材料管理人員配置共兩人，分別為： 收發材料員：XX 2、主管材料員丁成松負責本工程材料設備的全面工作，負責材料的采購、顧供材料的進 場、協 調，兼職機械設備管理員，負責機械、周轉材料的進退場及臺帳登記，機械、周 轉材料的資料 整理和費用的核算。負責“材料采購總量控制計劃”、“月耗表”、“材料總 需用總采購計劃” 采購計劃審批表”核驗單”等的計劃的編制、開票、審批、申報、 監理等工作，現場材料 的標識、環境安全資料證明臺帳的登記、環境安全資料的整理及 標識工作，并搞好現場文明施 工的工作及領導隨時交辦的工作！馬永強負責現場文明施 工及領導隨時交辦的工作。負責本工 程倉庫內的材料收發工作。負責“材料收發臺帳”、 “質量證明臺帳”、限額領料的執行、“限 額領料登記臺帳”、“現
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