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山西能源公司基本建設管理制度匯編(144頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201934 2021-11-15 139頁 1.05MB

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1、 xx 集團山西 xx 能源有限公司基本建設管理制度匯編二一三年六月二一三年六月 - 2 - 目錄前言03 一、基本建設管理制度工程造價管理辦法06 建筑安裝工程預算定額、費率定額及有關造價管理的規定（試行）11 基本建設井巷工程驗收與考核管理辦法15 二、實施細則及業務流程建設工程開工報告管理（暫行）辦法19 施工圖紙管理辦法24 施工現場管理辦法26 工程設計變更管理辦法29 現場簽證管理辦法31 月度驗工計價管理辦法33 零星工程報批管理辦法36 安全保證金和農民工權益保障金管理辦法37 工程項目監理管理和考核辦法39 單位工程驗收辦法41 工程管理現場檢查處罰辦法45 現場2、安全文明標準化考核及獎罰措施50 基本建設計劃統計管理（暫行）辦法51 施工單位信譽評價辦法（試行）53 工程監理信譽評價辦法(試行)61 基本建設工程付款管理辦法69 工程建設項目檔案驗收管理辦法72 管理流程圖99 基本建設管理通用表單108-141 前言一、為進一步規范基建項目管理，提高基本建設管理水平,促進基本建設項目管理工作的科學化、程序化和制度化，公司基本建設管理部根據國家有關法律法規和 xx 集團有關規章制度，修訂出臺基本建設管理制度匯編。二、匯編中，工程造價管理辦法、建筑安裝工程預算定額、費率定額及有關造價管理的規定（試行）最終解釋權歸工程造價管理中心， 3、基本建設井巷工程驗收與考核管理辦法最終解釋權歸總工程師辦公室，實施細則及業務流程中的所有辦法最終解釋權均歸基本建設管理部。三、項目管理部（工程項目使用單位組建）必須配備與項目規模相適應的項目管理、專業技術、工程經濟、法律、安全與環保等專業人員。如上述人員不足情況下，可申請基本建設管理部派駐或通過臨時招聘引進外部項目管理單位專業管理或專業技術人員進行補充。四、根據年1月下發的xxxx公司機關職能部門調整優化方案及主要職責（草案）規定，公司對機關職能部室進行調整和優化，對部門權責進行重新明確。各相關部門在工程建設方面職責具體如下：一、基本建設管理部一、基本建設管理部 1、負責組織工程項目設計工作，負責勘探設計、施工圖設計。 2、負責勘查設計、監理、詳勘詳測、施工圖設計、工程項目承包、工程施工招標的技術審核（招標文件及招標技術方案等），參與工程項目設備、物

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