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1、 工程總承包單位工程總承包單位對分包對分包單位單位的管理制度的管理制度 一 、工程項目質(zhì)量總承包負責(zé)制度 建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程（除主體工程外）分包，其 分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè) 單位認可。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由 總包單位自行完成。 建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責(zé)，總承包單位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任， 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工，并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗2、收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗 收，其驗收結(jié)果和資料統(tǒng)交總包單位。 總包單位應(yīng)組織各分包單位認真學(xué)習(xí)，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度。總承 包單位有權(quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處罰。 各分包單位對總包單位定 期召開的項目部例會不得無故缺席。為便于質(zhì)量及安全管理，各分包單位的施工 進度計劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。 各分包單位應(yīng)認真配合總包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上 打洞、開槽、預(yù)埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負責(zé)人認可，重要部 位要報設(shè)計單位認可。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)上不得開槽、鑿孔。 分包單位應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量負3、責(zé)，對總包單位負責(zé)，必須服從總包單位質(zhì)量目標(biāo)。 二、工程項目總包與分包單位的責(zé)任劃分 總包單位對分包單位換的發(fā)包形式有兩種：一是分包單位實行包工、包料、 包 管理的全額承包的分包形式；二是分包單位提供勞動力，只進行勞務(wù)用工結(jié)算的 分包形式。本項目工程采用第一種分包形式。 安全生產(chǎn)責(zé)任劃分： 、 采取全額承包的分包形式時，分包單位的人員發(fā)生的機械設(shè)備和人員傷害事 故，均由分包單位負責(zé)，并進行事故報告、統(tǒng)計和調(diào)查處理。 2、采取只包勞務(wù)的分包形式時，分包單位的人員發(fā)生的機械設(shè)備和人員傷害事 故，不論主要責(zé)任屬于哪一方，均由總包單位負責(zé)，并進行事故的報告、統(tǒng)計和 調(diào)查處理。 、 凡涉及到兩個或兩個以上單位的機械設(shè)備和人員傷寒傷害事故，由傷亡人員 所屬單位負責(zé)報告，由勞動保護監(jiān)察機關(guān)根據(jù)事故情況確定職工死亡、重傷事 故調(diào)查報告書的填寫單位（即事故的主要責(zé)任單位）。 三、技術(shù)資料管理制度 分包項目的