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安徽房地產發展公司建筑工程項目管理制度【79頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：201980 2021-11-15 79頁 388.50KB

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1、第 1 頁建設工程項目管理制度第一章總則第一第一條條為了加強安徽房地產發展有限公司建設工程項目的管理，保證工程項目建設工作的順利進行，并達到投資建設的最佳效益，根據中華人民共和國建筑法、安徽省工程建設管理條例、建設工程項目管理規范、建設工程質量管理條例等有關法律、法規、規范，結合集團公司實際，特制訂本制度。第二第二條條本制度適用于公司所有建設工程項目，包括公司新建、擴建、改建等工程項目。第三第三條條所有建設項目，必須嚴格執行國家有關政策和規定，按基本建設程序辦理。加強管理，切實做好前期工作，履行審查審批手續，落實工程建設條件、工程建設資2、金和分年施工建設計劃，保證工程保質保量按期建成。第二章項目的內部立項和審批第四第四條條建設方根據生產及生活需要，提交擬建工程立項數據。立項資料內容應包括建設必要性及方案建設、預算、草圖、技術可行性、經濟合理性等評價。第五第五條條項目的評審必須按規定的流程進行，公司總裁或總裁授權人針對項目評審情況對該建設項目進行最終審批，確定是否建設或投資額。第三章投資計劃管理第六第六條條項目初步設計前必須有設計概算，并報經主管部門領導批準。第 2 頁第七第七條條項目初步設計結束進行評審時，必須通過會議形式確定項目總體投資上限。第八第八條條項目施工階段必須有工程預算3、，月度施工結算；月度費用分析，每月總結費用實際支出與分項分部工程預算偏離值，制定糾偏措施。否則，追究項目負責人的領導責任。第九第九條條工程結束后 30 日內，必須有工程結算和工程預算進行對比分析，出具項目分析報告。否則，項目負責人不得調離該公司或委以他任。設計變更管理流程見下圖：第四章項目開工和竣工驗收第十第十條條項目開工前，必須完成所有的準備工作。對外辦理完整的建設施工手續；對內辦理工程開工報告，經部門主管領導簽發方可開工。第十一第十一條條項目開工前必須有完整的施工預算、完備的施工組織設計和合格的項目質量計劃。每缺少一樣私自開工，扣除項目負責人績效工資 50 設計變更管理實施跟蹤簽發/、乙方實施設計變更需求一般設計變更公司領導審批重大設計變更第 3 頁元/次。第十二第十二條條公司組織項目竣工驗收小組，竣工驗收時施工單位向驗收小

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