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人防車庫施工進度和質量管理制度及處罰細則(13頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：202002 2021-11-15 13頁 34KB

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1、尚水城二期 D1#、D2#、2#人防車庫施工進度計劃和質量管理制度施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則及處罰細則二二一三一三年五月年五月目目錄錄一、總則 1 二、施工進度計劃管理制度 1 三、隱蔽工程驗收規(guī)定 2 四、鋼筋工程管理規(guī)定檢查要點 2 五、模板安裝檢查要點 3 六、砼工程管理檢查要點 4 七、建筑裝修質量管理辦法 5 八、施工質量控制補充管理規(guī)定 9 九、工程質量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則一、總則一、總則為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產活動的管理力度，確保工程施工的質量，加快工程施2、工的速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度：二、施工進度計劃管理制度二、施工進度計劃管理制度 1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周、月、總施工進度計劃組織施工，施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化，施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化，確保周、月、總計劃施工進度計劃全部完成。 2、月進度計劃每月 25 日前、周進度計劃每周六或周日由項目部技術負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產經理。延期一天罰技術負責人 20 元。 3、若周計劃未完成，則罰項目部 100 元，若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款，依次類推。 4、若月施工進度計劃未全部完成，則罰施工3、項目部 200 元，若當月計劃全部完成，則把當月每周罰款總額 50返還項目部。 5、若連續(xù)兩個月月施工進度計劃末完成，則把兩個月的罰款數額合并一起，加倍處罰。 6、若因項目部管理原因，致使工程主體（含圍護結構）不能按期封頂，則根據合同約定進行處罰。 7、若工程不能按施工合同工期按期完成，又沒有辦理工期順延手續(xù)，則根據合同條款約定，建設單位要求的違約索賠，根據實際情況由此引起的費用增加部分由項目部承擔。 8、若周、月、總施工進度計劃都能依照監(jiān)理工程師和公司核準的計劃按期完成，應視作項目部正常管理，或對項目部酌情獎勵。三、隱蔽工程驗收規(guī)定三、隱蔽工程驗收規(guī)定 1、檢查驗收記錄要及時、認真、嚴格督促施工段作業(yè)，重視過程控制，全部完成后才組織檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)不按此要求施工，生產經理處罰 50 元，質量員、施工員分別罰 20 元。 2、在隱蔽工程驗收時，項目施工員必須詳細填寫工程

房地產企業(yè)投資開發(fā)工程施工監(jiān)測質量管理職責程序資料（共40套打包）房地產企業(yè)投資開發(fā)工程施工監(jiān)測質量管理職責程序資料（共40套打包）

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