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1、 某某物業(yè)管理有限公司某某物業(yè)管理有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 （試行稿）（試行稿） 編制 日期 年 月 日 審核 日期 年月日 批準(zhǔn) 日期 年月日 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 年月日年月日 第一次第一次 見說明一見說明一 關(guān)文敏關(guān)文敏 公司: 傳真號(hào)碼 .: 編號(hào) : 1、 目的目的：為加強(qiáng)對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證物業(yè)公 司績效考核工作順利、 有效的進(jìn)行；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持 物業(yè)公司人力資源的活力和競爭力，特制定物業(yè)公司績效考核管理制度。 、適用范圍、適用范圍：本2、規(guī)定適用于物業(yè)公司全部員工的績效考核工作； 、名詞解釋、名詞解釋： 績效考核績效考核績效考核是指公司從上級(jí)的視角，對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、 工作 態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。物業(yè)公司績效考核分年中 績效考核、年終績效考核； 季度季度考核考核季度考核的主要內(nèi)容是季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主 要體 現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同及與同事的良性合作關(guān)系） ，重點(diǎn)是工作業(yè)績的考核。 年終年終考核考核年終考核的主要內(nèi)容是本年終的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn) 主要體 現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同及與同事的良性合作關(guān)系） 和工作能力， 重點(diǎn)是工作能 力的考核。年終考核按自然年進(jìn)行。 （所有員工） 績效3、評(píng)估時(shí)間表績效評(píng)估時(shí)間表 級(jí) 別 評(píng)價(jià)周期 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間 經(jīng)理級(jí)以上員工（含項(xiàng)目經(jīng)理） 季度年終評(píng)價(jià) 待定 專業(yè)技術(shù)人員 季度年終評(píng)價(jià) 待定 營銷類員工 季度年終評(píng)價(jià) 待定 普通員工資深員工 季度年終評(píng)價(jià) 待定 經(jīng)理級(jí)以下管理人員（主管，主辦，督 導(dǎo)） 季度年終評(píng)價(jià) 待定 *注: 評(píng)價(jià)周期為一季度,評(píng)價(jià)時(shí)間區(qū)間:自然季度。 評(píng)價(jià)最遲在每季度下一個(gè)月的日前結(jié)束。 在每個(gè)評(píng)價(jià)周期結(jié)束后，評(píng)價(jià)人要與評(píng)價(jià)人面談，并把面談結(jié)果寫在面談?dòng)涗浿小?年終評(píng)價(jià)一般在每年的月底開始。在年終評(píng)價(jià)時(shí)，要總結(jié)一年的績效表現(xiàn)，整理當(dāng)年所有的面 談?dòng)涗洠鳛榭冃гu(píng)價(jià)的附件。 、考核排序及評(píng)估方法：、考核排序及評(píng)估方法： 不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表 層級(jí)、職位類別 評(píng)價(jià)方法 評(píng)價(jià)內(nèi)容 經(jīng)理級(jí)以上員工（含 副經(jīng)理，經(jīng)理助理） 述職評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲記錄 基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施