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1、 建筑工程質(zhì)量管理獎罰制度建筑工程質(zhì)量管理獎罰制度 質(zhì)量管理是企業(yè)管理水平的綜合反映， 是施工企業(yè)從開始施工準(zhǔn)備到工程交付使用的全 程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)組織管理工作。其目的在于以最低的成本和最快 的工期生產(chǎn)用戶滿意的建筑產(chǎn)品。為了更有效的提高企業(yè)質(zhì)量管理成本，提高企業(yè)的信譽(yù)， 增強(qiáng)企業(yè)的竟?fàn)幜Γ刂贫ㄈ缦轮贫龋?一、一、 總則。總則。 1、施工隊(duì)必須健全質(zhì)量管理體制。建立以隊(duì)長為領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員中間控制、專職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級管理體制。 2、施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員（施工人員、班組長）應(yīng)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè) 務(wù)知識，不斷提高自己的管理素質(zhì)，從而提高自已的工作質(zhì)量。對2、工作成績好的專職質(zhì) 量檢查員（施工人員、班組長）年終時(shí)給予個(gè)人 5005000 元獎勵；對工作成績差的， 年終時(shí)給予施工隊(duì)質(zhì)檢員（施工人員、班組長）5005000 元的罰款。項(xiàng)目部有權(quán)撤換不 稱職的施工隊(duì)專職質(zhì)量檢查員（施工人員、班組長） 。 3、 各作業(yè)班組必須嚴(yán)格按項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底組織施工，若發(fā)現(xiàn)作業(yè)班 組不按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底施工的，每項(xiàng)或每處將處以罰款 10005000 元；對執(zhí)行 好的，給予 2001000 元的獎勵。 4、嚴(yán)格履行隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。施工中必須堅(jiān)持隱蔽工程不經(jīng)檢查驗(yàn)收就不準(zhǔn)隱 蔽的原則。每一項(xiàng)工程施工完成后，先經(jīng)過班組自檢、隊(duì)質(zhì)量員（施工人員、班3、組長） 復(fù)檢，在確認(rèn)均符合要求后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。在每次隱蔽驗(yàn)收時(shí)，工長、質(zhì)檢員及各 工種至少兩名工人必須到場，會同監(jiān)理公司、建設(shè)單位共同檢查驗(yàn)收。對監(jiān)理公司、建 設(shè)單位檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，作業(yè)班組必須及時(shí)徹底地整改，不得推諉、敷衍、蒙混過 關(guān)。對實(shí)施自檢和履行隱蔽驗(yàn)收手續(xù)好的，每次給予班組或個(gè)人 200500 元的獎勵。對 不認(rèn)真進(jìn)行自檢和履行隱蔽驗(yàn)收手續(xù)的，每次給予班組 2001000 元的罰款，給予質(zhì)檢員 或工長（施工人員、班組長）200500 元的罰款。 5、在施工過程中，各工種工長、質(zhì)檢員必須跟蹤預(yù)檢，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決 問題。對不重視預(yù)檢，造成隱蔽驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)較大錯(cuò)誤的，給予責(zé)任工長（施工人員、班 組長）200500 元的罰款。 6、注意成品、半成品的保護(hù)。在施工過程中往往會形成許多中間產(chǎn)品，如某些分項(xiàng)工 程已經(jīng)完成，而其它分項(xiàng)工程正在施工，或某一分項(xiàng)工程一部分已完工，而