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國際酒店管理人員績效考核管理制度附表（17頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：202020 2021-11-15 21頁 236KB

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1、xx 國際酒店國際酒店年管理人員績效考核方案年管理人員績效考核方案一、適用范圍一、適用范圍本方案適用于部門主管及以上層級管理人員（總經理另有文件規定）。二、績效標準及考核周期二、績效標準及考核周期總經理助理、部門總監 2000 元/月半年度考核經理 800 元/月季度考核經理助理、副經理 400 元/月季度考核主管 200 元/月月度考核三、考核方式三、考核方式（一）半年度考核 1、每年 7 月 10 日前、次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核。 2、績效工資兌現：每半年度兌現一次。 3、允許“以豐補欠” ，半年度核算，年度統籌。（二）季度考核 12、每年季度 4 月 10 日、7 月 10 日、10 月 10 日，次年 1 月 10 日前完成對上季度工作情況的考核。 2、績效工資兌現：每季度度兌現一次。 3、允許“以豐補欠” ，季度核算，年度統籌。（三）月度考核 1、每月 10 日前完成對上月工作情況的考核； 2、績效工資兌現：每月兌現一次； 3、允許“以豐補欠” ，月度核算，年度統籌。年度統籌釋義：若酒店完成全年目標任務，則年底一次性把考核期內所扣款項發還員工。年度統籌釋義：若酒店完成全年目標任務，則年底一次性把考核期內所扣款項發還員工。四、考核指標與比例四、考核指標與比例（一）指標比例經濟指標管理指標具體部門一線部3、門 60% 40% 營銷部、餐飲部、康樂部、前廳部、管家部、茶房部二線部門 40% 60% 財務、人事行政、工程、采購、保安（二）具體指標 1、經理層級以上考核表見附表 2、經理助理、副經理、主管層級考核表由各部門自行確定，報人行部備案。五、績效工資的確定五、績效工資的確定（一）管理指標得分對應考核系數考核得分 100-90 分 89-80 分 79-70 分 69-60 分 60分以下考核系數 1.0 0.9 0.8 0.7 0 （二）績效工資確定 1、月度績效工資= 月度績效工資標準考核系數 2、季度績效工資=（月度績效工資標準3）考核系數 3、半年度績效工資=（月度績效工資標準6）考核系數六、考核權限六、考核權限（一）成立績效考核小組。由酒店領導班子及相關成員組成。（二）主管由部門經理考核，部門總監核定；經理、副經理、經理助理由部門總監考核，總經理核定；

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