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湖北建筑設計院績效考核管理制度【13頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：202059 2021-11-15 12頁 96.50KB

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1、湖北建筑設計院 ZZJZ 湖北建筑設計院湖北建筑設計院績效考核績效考核制度制度（討論稿）（討論稿）二一四年十二月湖北建筑設計院 ZZJZ 湖北建筑設計院 ZZJZ 目錄目錄第一章第一章總則總則 . 1 1 第第二二章章項目考核項目考核 . 3 3 第第三三章章對高層管理人員的考核對高層管理人員的考核 . 4 4 第第四四章章對職能部門負責人和生產所所長的考核對職能部門負責人和生產所所長的考核 . 5 5 第第五五章章對職能部門其他人員的考核對職能部門其他人員的考核 . 6 6 第第六六章章對生產所其他人員的考核對生產所其他人員的考核 . 7 7 第第七七章章年度考核結2、果的應用年度考核結果的應用. 8 8 第第八八章章申訴與處理申訴與處理 . 9 9 第第九九章章附則附則 . 9 9 湖北建筑設計院 ZZJZ 1 第一章第一章總則總則第一條第一條基本目標基本目標 1、通過績效考核體系的有效實施，增強院經營和管理能力，保證院戰略目標的實現； 2、通過績效考核幫助員工逐步提升工作能力與工作績效，使員工個人職業生涯隨同公司一起發展； 3、通過運轉良好的績效考核體系，建立起有效的激勵約束機制，培養院積極向上的健康的企業文化。第二條第二條基本原則基本原則 1、公開性原則：考核者要向考核對象明確說明考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度3、。 2、客觀性原則：考核要做到以事實為依據，對考核對象的任何評價都應有事實根據，盡量避免主觀臆斷和個人感情色彩。 3、開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通與交流，考核結果要及時反饋給考核對象，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進的方向。發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。 4、差別性原則：對不同部門、不同類型考核對象進行考核評價時，要根據不同的工作內容制定貼切的衡量標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。 5、常規性原則：績效考核是各級管理者的日常工作職責，對下屬作出正確的考核與評價是管理者重要的管理工作內容，績效考核的工作必須成為常規性的管理工作。 6、發展性原則：績效考核是通過約束與競爭促進個人及團隊的發展，因此，考核者和考核對象都應將通過績效考核提高績效作為首要的目標。任何利用考核手段打擊、壓制、報復他人和

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