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物業管理公司薪酬體系管理方案(11頁).doc

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薪酬方案

上傳人：故事編號：202080 2021-11-15 11頁 50.50KB

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1、第 1 頁共 11 頁物業薪酬管理制度方案 1、目的作用一個設計良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是公司調動職員積極性的最主要手段。為了加強職員薪酬的統一管理，合理設計薪酬結構，確定薪酬標準，使職員的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現，以促進公司經營的不斷發展。為此，我部在項目部的指導下對薪酬體系的改革進行了研究和探討，結合物業行業特點和公司的實際情況，提出本薪酬管理制度方案，報請公司總經辦審批。 2、管理職責 2.1 行政人事部負責公司薪酬政策的策劃和制定，應做好調研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優化，使薪酬體系逐步得到完善。 2.2 各管理處負責職員2、薪酬政策的具體實施，根據政策和制度的規定核定職員薪資，以及薪資調整的具體事宜，每月 3 日前將考核、考勤、薪資調整等資料上報行政人事部，行政人事部每月 5 日前上報職員考勤記錄表至財務部，財務部每月 10 日前做好工資的核算、報總經辦審批及工資發放工作（工資須每月 10 日前轉到職員以個人名義開立的深圳農村商業銀行賬戶內）。 2.3 財務部主要側重資金的管理，嚴格執行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務項目，加強預算和正確反映使用情況。 2.4 總經辦負責薪資政策方案的審批，項目部對其實施予以第 2 頁共 11 頁督察。 3、薪酬管理的基本原則 3.1 公平性原則不同職位的3、人員應獲得與其職位價值相當的薪酬；在相同的工作崗位上，只要做出相同的業績，都將獲得相同的薪酬。 3.2 認可性原則首先是要得到國家法律和政策的認可，對職員的績效考核、職位、崗位、學歷、工齡、工作經驗等情況，在薪酬結構中均應有體現，起到更好的激勵作用。 3.3 公正性原則薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現和職員基本保障方面進行設計的。薪酬管理的基礎是職位評估結果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此職員的薪酬應與職員的貢獻緊密掛鉤，需要做好這方面的評價工作。 3.4 適度性原則是指薪酬系統要有上限和下限，每級職位有一個基本線，在一個適當的區間內運行。下限要使職員感到安全，保證基本的需求；上限應能對職員產生強烈的激勵作用。 3.5 平衡性原則指薪酬系統的各方面的平衡。薪酬體系設計時要全面考慮，既要考慮到需要，又要考慮成本控制；既要注重直

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