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屹升酒店管理公司績效考核管理制度體系（37頁）.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：202128 2021-11-15 36頁 559KB

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1、屹升大酒店管理公司績效考核體系設計方案屹升大酒店管理公司績效考核體系設計方案目目錄錄第一章總則. 1 第二章考核組織管理. 2 第三章考核方法. 4 第四章月度、季度考核. 9 第五章個人年度考核. 11 第一節(jié) 個人年度綜合考核. 12 第二節(jié) 個人年度能力評價. 14 第六章部門考核. 15 第七章項目考核辦法. 16 第八章申訴及其處理. 18 第九章附則. 20 附錄一管理績效指標定義表. 21 附錄二周邊績效指標定義表. 22 附錄三態(tài)度指標定義表. 23 附錄四能力評價指標定義表. 24 附錄五能力評價評分表設計及填表說明. 29 附錄六員工滿2、意度調查表. 32 附錄七協(xié)作滿意度調查表. 33 附錄八個人考核表格示例. 34 附錄九部門年度考核表格示例. 37 附錄十項目考核表格示例. 38 附錄十一：績效考核指標示例. 39 第一部分高管人員關鍵業(yè)績考核指標. 39 第二部分各部門任務績效考核指標. 42 第一章第一章總則總則適用范圍本方案適用于鄂托克旗屹升大酒店管理有限責任公司（以下簡稱“公司” ）所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核，非董事會任命的高管人員的績效考核按照業(yè)績合同管理辦法執(zhí)行。考核目的通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；通過績效考核3、加強上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。考核原則以提高員工績效為導向；定性與定量考核相結合；多角度考核；公平、公正、公開。考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：薪酬分配職務晉升崗位調動員工培訓第二章第二章考核組織管理考核組織管理公司薪酬與考核管理委員會職責公司薪酬與考核管理委員會職責公司薪酬與考核管理委員會是公司薪酬與考核管理的最高決策機構。其職責如下：負責制訂高管人員和各部門負責人的考核細則；審核公司一般員工的年度考核結果；最終處理員工考核申訴。公司綜合辦職責公司綜合辦職責公司綜合辦作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構，主要負責：制訂員工考核管理制度的實施細則；對各項考核工作進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢；對考核過程進行監(jiān)督與檢查；通報公司員工月度、

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