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浙江鋼結構建設公司各項管理制度(38頁).doc

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管理制度

上傳人：故事編號：202138 2021-11-15 37頁 309.50KB

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1、崗位設置及職責崗位設置及職責一機構設置為加強制造公司內部管理，切實遵循“以人為本”的原則，挖出內部潛力，明確職責，理順關系，提高工作效率和“公樸”意識，穩步提高產品質量，降低生產成本，根據本公司的工作要求設置崗位，做到即不虛設，也不留空白。制造公司機構網絡圖二崗位職責 1、制造公司經理制造公司經理是公司的第一負責人，負責對工廠制造加工、外協，對工廠產品質量、產量、安全、消耗、成本支出和工廠環境衛生負全責，并做好廠部員工的培訓、管理。認真貫徹執行公司的方針、政策，明確規定本公司各級管理人員的職責和權限，規定各項工作之間的銜接和控制，負責與其他部門的配合與協調，檢查和監督本部2、門各車間、科室人員的工作質量，并根據工廠制作情況，不斷改進必要的裝備，組織工廠職工進行技術練兵，確保不斷制造公司經裝配車間素材車間涂裝車間機動車間統計員端接班設備科拼割一班拼割二班埋弧焊一班埋弧焊二班裝配一班裝配二班焊接一班焊接二班涂裝班機動班環境設施責任班的提高工人的技術素質和安全、質量、產量、成本意識。工作內容：（1）按總師辦下達的制造通知書及計劃書完全成生產任務；（2）落實工廠制度并及時改進，督促下屬完成產量目標，做好安全衛生、質量、消耗管理，確保工廠績效優良；（3）每周一次組織3、車間檢查；（4）每月一次根據崗位說明書對下屬進行考核；（5）每月一次對工廠運行指標進行統計、分析，不斷提高效益；（6）具體組織生產職工的技能培訓，負責考核、考查。 2、設備科長設備科長是工廠生產設備安全運行的主要責任人和負責人，負責和監督工廠設備的正常運行和日常保養，制訂設備的日常保養和維修計劃，確保工廠設備的正常生產和安全運行，并負責對環境設施責任班人員的管理，指導和監督，不定期地對工廠設備操作人員進行培訓和教育，嚴防違章、違規作業，及時地把各種不安全因素消滅在萌芽狀態。設備科長應及時地對行業先進設備進行跟蹤了解，并充分吸收和合理利用，同時為制造部經理提出設備方面的合理化建議，使工廠所生產的產品更上一個臺階。設備主管還因不定期的組織有關人員為設備的操作與保養情況進行檢查，記錄。工作內容：（1）根據設備保養計劃對設備進行檢查維修，并做好記錄；（2）每天

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