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2018建筑安裝公司建筑項目工程施工現場管理制度【15頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：202141 2021-11-15 15頁 39.50KB

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1、-! 茶園茶園 K K 標準分區住宅標準分區住宅工程工程施施工工現現場場管管理理制制度度 xxxx 建筑安裝公司 xx 項目部 -! 施工現場管理制度施工現場管理制度為促進 xxxxxx 項目工程安全文明施工、質量、進度、成本控制的管理，將管理措施落實到實處，保證項目目標的順利實現，根據有關法律、法規的規定，結合本工程勞務施工合同的有關內容以及現場施工管理的實際情況，特制定適合本項目施工現場的管理制度如下：一、組織管理一、組織管理 1、勞務負責人（或現場負責人）每周在現場時間不得少于 6 天，以到項目部報到為準，每天上、下午在現場時間不足 8 小時的，不計算天數，達2、不到上述要求的，罰款 500 元/天。 2、勞務公司及各施工作業組必須嚴格按照施工圖、規范規定、施工組織設計及專項施工方案完成各項作業。如擅自修改施工圖或不按以上規定作業的處 5000 元罰款，且由勞務公司承擔由此造成的一切損失。 3、每周召開的工地例會以及每月月度會議，勞務負責人（或現場負責人）、技術員、施工員、安全員及各班組長必須按時參加，特殊原因不能到場應提前請假并需獲得批準，無故缺席者每人次處以 100500 元罰款，遲到 5 分鐘以上的處以 100 元/人次罰款。二、質量管理二、質量管理 1、每道工序施工完畢后由勞務公司自檢，自檢合格后報項目部檢查，項目部檢查合格后3、報監理驗收合格后方可進入下道工序施工。 2、不經項目部、監理驗收或驗收不合格擅自進行下道工序施工的，罰款 2000 元/次。 3、隱蔽工程必須有勞務公司施工員（技術員）跟班監督，若項目部發 -! 現現場無勞務施工員或技術員，每次罰款 200 元。 4 4、混凝土班組混凝土班組 1）班組在接到各組工長澆筑通知后，及時安排人員按規定時間到達現場，積極配合商混站工作人員做好澆筑準備工作。 2）商砼到達現場后，澆筑前應先試放出料，發現坍落度不符合入模要求或混凝土出現離析現象，砼班組應立即向現場施工主管匯報，由施工主管人員視其情況予以處理，必要時請商混站派技術人員到達現場處理或退料。如發現擅自加水情況，每次罰款 500 元/次。如班組未匯報擅自將已離析的混凝土澆筑入模形成既成事實，所產生的損失由班組全額承擔。 3）混凝土澆筑前，應先計劃澆筑順序，按先墻柱后梁板的澆筑順序進行，且保證相互

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