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1、 廈門 xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 商業(yè)項(xiàng)目招商管理辦法 修訂記錄 修改內(nèi)容 修改人 批準(zhǔn)人 發(fā)布日期 目錄目錄 第一章、總則第一章、總則 . 3 3 編制目的 . 3 解釋 . 3 適用 . 4 第二章、招商條線權(quán)責(zé)、招商團(tuán)隊(duì)組第二章、招商條線權(quán)責(zé)、招商團(tuán)隊(duì)組建建 . 4 4 第一節(jié)、招商條線權(quán)責(zé) . 4 第二節(jié)、招商管理職能 . 5 第三節(jié)、招商團(tuán)隊(duì)組建 . 8 第三章、招商前期策劃第三章、招商前期策劃 . 9 9 第一節(jié)、市場(chǎng)分析與定位深化 . 9 第二節(jié)、品類規(guī)劃 . 14 第三節(jié)、品牌落位 . 17 第四節(jié)、招商策略 . 27 第四章、招商管控第四章、招商管控 . 2929 第一節(jié)、總2、體租金預(yù)算及招商政策 . 29 第二節(jié)、招商計(jì)劃管控 . 34 第五章、招商業(yè)務(wù)執(zhí)行工作規(guī)范第五章、招商業(yè)務(wù)執(zhí)行工作規(guī)范 . 4040 第一節(jié)、主力店(含次主力店)對(duì)接管理辦法 . 40 第二節(jié)、普通商戶對(duì)接管理辦法 . 47 第三節(jié)、租賃談判工作規(guī)范 . 50 第四節(jié)、招商代理公司聘用規(guī)范 . 55 第六章第六章 招商總結(jié)與評(píng)審招商總結(jié)與評(píng)審 . . 5555 第一節(jié)、招商總結(jié) . 56 第二節(jié)、第三方評(píng)審 . 58 第七章第七章 經(jīng)營(yíng)期內(nèi)招商調(diào)整經(jīng)營(yíng)期內(nèi)招商調(diào)整 . 6868 第一節(jié)、品牌調(diào)整原則 . 68 第二節(jié)、品牌調(diào)整規(guī)范 . 70 第三節(jié)、主力店及次主力店調(diào)整原則 . 71 附件：3、標(biāo)準(zhǔn)化表格及文檔模板附件：標(biāo)準(zhǔn)化表格及文檔模板 . 7171 附件一：總體招商方案 . 71 附件二：招商管控計(jì)劃及審批文件 . 81 第一章、第一章、 總則總則 編制目的編制目的 為保障 xx 地產(chǎn)各地商業(yè)物業(yè)順利招商、如期開業(yè)，并達(dá)到公司 制定的租金預(yù)算要求，特制定此廈門 xx 地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目招商管 理辦法來規(guī)范招商業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，不斷提升 xx 地產(chǎn)商 業(yè)招商管理能力，從而使商業(yè)資產(chǎn)持續(xù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)收益和保值增值。 解釋解釋 本管理辦法解釋與修訂權(quán)為集團(tuán)商業(yè)管理部，集團(tuán)商管部將根據(jù) 各地商業(yè)項(xiàng)目招商管理工作開展情況進(jìn)行不定期的修改與完善。本管 理辦法適用于 xx 地產(chǎn)商管體系招商條線，各招商人員必須充分掌握 本制度規(guī)定的內(nèi)容，以此為工作指南開展各項(xiàng)招商工作。 適用適用 本管控制度適用于下述商業(yè)類型項(xiàng)目：集團(tuán)自持大型商業(yè)物業(yè)、 代持經(jīng)營(yíng)型（含售后返租）商業(yè)物業(yè)、委托經(jīng)營(yíng)型商業(yè)物業(yè)