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1、 【平昌龍錦灣】【平昌龍錦灣】 物物 業業 前前 期期 交交 樓樓 方方 案案 巴中市巴中市 xx 物業管理有限公司物業管理有限公司 二零一七年二月二十七日二零一七年二月二十七日 “平昌龍錦灣”交樓工作方案“平昌龍錦灣”交樓工作方案 【平昌龍錦灣】位于巴中市平昌縣城西中心地段信義大道，占地面積 約 4 萬平米，前期共 300 套，4 棟樓，6 個單元。現于 年 月 日交 房在即，為圓滿完成此次交房工作，迎接“平昌龍錦灣”業主喬遷新居， 現將交房相關準備工作建議如下。 一、前期準備工作一、前期準備工作 （一）交房組織機構（一）交房組織機構 由于平昌龍錦灣一期的交付，將涉及四個相關單位：房地產開發2、企業（開發商） 、銷 售部、承建單位、物業管理公司，按照一般的物業交付慣例，由房地產開發企業牽頭成立入 伙交房領導小組，并由房地產開發企業擔任領導小組組長，其余涉及各方擔任副組長單位。 為確保交房工作的順利開展，由貴公司各相關部門密切配合，成立交房工作小組，其組織機其組織機 構如下：構如下： （一）前期籌備架構 （二）交房工作小組各成員職責（二）交房工作小組各成員職責 1、總指揮 負責交房工作的整體指揮、監督。 2、組長 負責交房工作的整體安排。 協調各相關部門之間的工作安排，統一行動，互相配合。 定期召開小組工作會，互相通報各部門準備情況，統一思想，統一認識。 定期向總指揮匯報前期交房準備工3、作。 總指揮： 組長： 物業部： 銷售部： 工程部： 財務部： 現場督導： 平昌龍錦灣 項目部： 3、 現場督導： （ ） 負責各部門工作進度的跟進、檢查和督導并及時向組長或總指揮匯報。 （三）物業部（負責人：（三）物業部（負責人： ） （） （ 年年 月月 日前全部完成）日前全部完成） 1、準備相關資料：、準備相關資料： 業主臨時公約 、 承諾書 前期物業管理服務協議 裝修指南 業主登記表 交房程序表 物業交房驗收表 物品資料簽收表 物業服務手冊 房屋使用說明書 、 房屋質量保證書 2、 與工程部共同驗收所有房屋（接管驗收時，完善房屋門牌號，各戶門牌與工程部共同驗收所有房屋（接管驗收時，完善房屋門牌號，各戶門牌 號必須對應） ，提出整改意見。 （號必須對應） ，提出整改意見。 （ 年年 月份驗收完成，月份驗收完成， 月月 日所有日所有 整改工作完成） 。整改工作完成） 。 3、物業公司保