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1、 甲供物資管理工作程序（甲供物資管理工作程序（20162016 年版）年版） 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目目 錄錄 1、總則 . 1 2、管理細則 . 1 、甲供物資應供量計算 . 1 、甲供物資采購數量與應供量的對應 . 1 、甲供物資封樣管理 . 2 、甲供物資貨期管理 . 2 、甲供物資供貨計劃管理 . 2 、甲供物資到貨準備管理 . 3 、甲供物資卸貨與看管管理 . 3 、甲供物資接收與驗收管理 . 4 、甲供物資使用管理 . 5 、甲供物資節超管理 . 6 、甲供物資數量結算管2、理 . 6 、附表 . 7 1 1、總則、總則 1.1、甲供物資是指由發包人直接采購，由承包人負責施工或安裝的建筑類材料、 裝飾類材料及設備等。 1.2、實行甲供物資要遵循以下原則： 1.2.1、物資對工程成本有重大影響的； 1.2.2、物資質量不易控制，且對工程質量有重大影響的； 1.2.3、物資對項目品質、銷售有重大影響的； 1.2.4、物資數量可控制、且現場方便核查的。 1.3、本甲供物資管理工作程序適用于*地產集團公司、城市公司工程項目甲供物 資的管理。 1.4、*地產集團采購管理部負責對本甲供物資管理工作程序解釋、指導和修 訂。 2 2、管理細則、管理細則 2.2.1 1、甲供物資應3、供量計算、甲供物資應供量計算 2.1.1、對存在甲供物資的建設工程施工合同，發包人成本部要認真計算工程量， 確定合理的損耗率（原則上不能超過各地區定額損耗率） ，從而形成明確的甲供物資應 供量清單作為施工合同的組成部分，也作為確定甲供物資采購合同采購數量的依據。 2.1.2、對于由工程指令導致的應供量增減及暫定數量應供量，發包人成本部在依 據集團公司制度內相關流程審批完成后才能進行原有應供量的調整。 2.1.3、甲供物資合理損耗量應計入應供量中，實際工程量中不得再計算損耗量。 2.1.4、甲供物資的損耗量應區別不同的材料、不同的施工方法，在應供量清單中 分別列明實際工程量、損耗率、損耗量及應供量等。 2.1.5、發包人成本部須在甲供物資招標立項前即須介入應供量的計算工作，確保 甲供物資應供量的準確性。 2.1.6、關于甲供物資應供量嚴禁發包人成本部拖延至結算時才計算應供量。 2 2.2.2