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1、集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo)集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算指導(dǎo) 1.目的：加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正 確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。 2.范圍：適用于集團內(nèi)全資、控股及受托非控股經(jīng)營的房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)。 3.職責(zé)：總部財務(wù)管理部負責(zé)本規(guī)范的推行、解釋、修改并檢查執(zhí)行 情況； 集團內(nèi)各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責(zé)嚴格按照國家以及集團成本管理的要 求，正確組織成本核算工作，建立成本核算責(zé)任制，完善成本核算基 礎(chǔ)工作，改進成本核算辦法，合理確定成本計算對象，正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用，及時、準(zhǔn)確、完整地提供成本核算資料，并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，不斷尋求降低成本的途徑，2、同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理部反饋。 4. 方法和過程控制 4.1 成本核算的基本程序 成本核算的一般步驟依次如下： 4.1.1 根據(jù)成本核算對象的確定原則和項目特點，確定成本核算對 象。 4.1.2 設(shè)置有關(guān)成本核算會計科目，核算和歸集開發(fā)成本及費用。 4.1.3 按受益原則和配比原則，確定應(yīng)分攤成本費用在各成本核算對 象之間的分配方法、標(biāo)準(zhǔn)。 4.1.4 將歸集的開發(fā)成本費用按確定的方法、標(biāo)準(zhǔn)在各成本核算對象 之間進行分配。 4.1.5 編制項目開發(fā)成本計算表，計算各成本核算對象的開發(fā)總成 本。 4.1.6 正確劃分已完工和在建開發(fā)產(chǎn)品之間的開發(fā)成本，分別結(jié)轉(zhuǎn)完 3、工開發(fā)產(chǎn)品成本。 4.1.7 正確劃分可售面積、不可售面積(由主管部門劃分提供)，根據(jù) 有關(guān)規(guī)定分別計算可售面積、不可售面積應(yīng)負擔(dān)的成本，正確結(jié)轉(zhuǎn)完 工開發(fā)產(chǎn)品的銷售成本。 4.1.8 編制成本報表，根據(jù)成本核算和管理要求，總括反映各成本核 算對象的成本情況。 4.2 成本核算對象的確定 4.2.1 成本核算對象的確定原則 4.2.1.1 滿足成本計算的需要； 4.2.1.2 便于成本費用的歸集； 4.2.1.3 利于成本的及時結(jié)算； 4.2.1.4 適應(yīng)成本監(jiān)控的要求。 4.2.2 成本核算對象的確定方法 各公司可根據(jù)成本核算對象的確定原則，并結(jié)合項目實際情況，確定 具體成本核算對象。 4.2.2.1 成片分期（區(qū)）開發(fā)的項目，可以以各期(區(qū))為成本核算對 象。 4.2.2.2 同一項目有裙樓、公寓、寫字樓等不同功能的，在按期(區(qū)) 劃分成本核算對象的基礎(chǔ)上，還應(yīng)按功能劃分成本核算對象。