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1、開發(fā)項(xiàng)目全成本管理指導(dǎo)意見開發(fā)項(xiàng)目全成本管理指導(dǎo)意見 一、開發(fā)項(xiàng)目全成本管理的體系和原則一、開發(fā)項(xiàng)目全成本管理的體系和原則 . . 集團(tuán)下屬獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司、地區(qū)總部是開發(fā)項(xiàng)目全程全成集團(tuán)下屬獨(dú)立項(xiàng)目公司、城市公司、地區(qū)總部是開發(fā)項(xiàng)目全程全成 本管控的責(zé)任主體（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任主體” ） ；集團(tuán)各職能部門根據(jù)自身本管控的責(zé)任主體（以下簡(jiǎn)稱“責(zé)任主體” ） ；集團(tuán)各職能部門根據(jù)自身 職能在項(xiàng)目開發(fā)的各階段牽頭組織目標(biāo)成本的編制、動(dòng)態(tài)成本的控制和職能在項(xiàng)目開發(fā)的各階段牽頭組織目標(biāo)成本的編制、動(dòng)態(tài)成本的控制和 項(xiàng)目成本的后評(píng)估；分專業(yè)協(xié)同管控成本，形成相互支持、有序銜接的項(xiàng)目成本的后評(píng)估；分專業(yè)2、協(xié)同管控成本，形成相互支持、有序銜接的 管理體系。管理體系。 . . 成本管理應(yīng)成本管理應(yīng)以以“經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)合理合理性最大性最大的的成本提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力成本提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”作為”作為宗旨宗旨，并，并 以此貫穿在項(xiàng)目開發(fā)全程的所有環(huán)節(jié)以此貫穿在項(xiàng)目開發(fā)全程的所有環(huán)節(jié)。 . . 項(xiàng)目全成本的管控應(yīng)體現(xiàn)成本決策的科學(xué)性、成本編制的嚴(yán)肅性、項(xiàng)目全成本的管控應(yīng)體現(xiàn)成本決策的科學(xué)性、成本編制的嚴(yán)肅性、 過(guò)程控制的嚴(yán)密性，形過(guò)程控制的嚴(yán)密性，形成成本有效管控的規(guī)范流程。項(xiàng)目結(jié)束后成本應(yīng)成成本有效管控的規(guī)范流程。項(xiàng)目結(jié)束后成本應(yīng) 及時(shí)總結(jié)評(píng)估，為集團(tuán)投資發(fā)展提供成本數(shù)據(jù)支持，為集團(tuán)投資決策的及時(shí)總結(jié)評(píng)估，為集團(tuán)投資3、發(fā)展提供成本數(shù)據(jù)支持，為集團(tuán)投資決策的 合理可行奠定基礎(chǔ)。合理可行奠定基礎(chǔ)。 二、相關(guān)定義及解釋二、相關(guān)定義及解釋 . . 項(xiàng)目投資發(fā)展階段是指項(xiàng)目意向收集、市場(chǎng)調(diào)研、論證決策到項(xiàng)目項(xiàng)目投資發(fā)展階段是指項(xiàng)目意向收集、市場(chǎng)調(diào)研、論證決策到項(xiàng)目 土地取得的全部過(guò)程。土地取得的全部過(guò)程。 . . 項(xiàng)目開發(fā)全程是指從項(xiàng)目土地取得到項(xiàng)目開發(fā)完成直至物業(yè)交付項(xiàng)目開發(fā)全程是指從項(xiàng)目土地取得到項(xiàng)目開發(fā)完成直至物業(yè)交付 為止的全部過(guò)程（包括交付之后必須發(fā)生且由開發(fā)單位負(fù)責(zé)維修的時(shí)間為止的全部過(guò)程（包括交付之后必須發(fā)生且由開發(fā)單位負(fù)責(zé)維修的時(shí)間 段） 。段） 。 . . 項(xiàng)目全成本是項(xiàng)目開發(fā)全程所發(fā)生的全部直接或間接資源耗費(fèi)的項(xiàng)目全成本是項(xiàng)目開發(fā)全程所發(fā)生的全部直接或間接資源耗費(fèi)的 貨幣體現(xiàn)，具體包括土地成本、前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、貨幣體現(xiàn)，具體包括土地成本、前期工程費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、