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1、目目 錄錄 前 言 . 2 第一篇 承建商工作指南 . 3 一、甲方工程管理組織架構(gòu) . 3 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利 . 3 三、材料使用審批程序 . 4 四、工程進(jìn)度款申請流程圖 . 5 五、簽證辦理流程圖 . 6 第二篇 管理規(guī)定 . 7 第一章 總 則 . 7 第二章 安全、文明施工管理規(guī)定 . 8 第三章 質(zhì)量管理規(guī)定 . 8 一、施工階段 . 8 第四章、工程進(jìn)度管理規(guī)定 . 11 第五章 工程簽證及結(jié)算管理規(guī)定 . 12 第六章 資料管理規(guī)定 . 12 第七章 會議管理規(guī)定 . 13 第八章 民工工資支付管理規(guī)定 . 13 第九章 建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定 . 13 第一節(jié) 2、總則 . 13 第二節(jié) 用水管理 . 14 第三節(jié) 用電管理 . 15 第四節(jié) 其它 . 17 第三篇 綜合考評和評價 . 18 第一章 綜合考評 . 18 第二章 綜合評價 . 18 第四篇 附件及附表 . 19 附件一： 工程管理用表 . 19 附件二： 廣州市建筑施工安全檢查評分表 . 39 附件三：工程結(jié)算資料清單 . 60 附件四：施工用電記錄表 . 74 附件五：施工用水記錄表 . 75 附件六：臨時用電審批表 . 76 附件七：臨時用水審批表 . 77 附件八：恒大在建工程項目施工單位綜合考評表 . 78 附件九： 恒大集團(tuán)工程施工單位星級評價辦法 . 80 前前 言言 為了保證3、項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時交 付使用的目標(biāo)順利實現(xiàn)，遵循誠信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒大集團(tuán)將多 年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流 程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計獎優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵、約 束機(jī)制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制恒大集團(tuán)項目工程承 建商工作手冊 ，旨在與恒大集團(tuán)合作的承建商就守法經(jīng)營、溝通聯(lián)絡(luò)、相互服務(wù)、 相互促進(jìn)、誠信守約、不斷提高管理水平，最大限度地滿足社會和消費(fèi)者對我們 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，從而贏得共同發(fā)展達(dá)成共識并協(xié)調(diào)一致落實到各項工作 中去，愿“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”成為大家共同的宗旨。 第一篇第一篇 承建商工作承建商工作指南指南 一、甲方工程管理組織架構(gòu)一、甲方工程管理組織架構(gòu) 公司主管領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理 專業(yè)監(jiān)理工程師 二、工程管理模式、職責(zé)與權(quán)利二、