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1、 廣東 xx 集團(tuán)有限公司 主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手 冊(cè) （第三版） 編制： 批準(zhǔn)： 生效日期：年月日 封面，批準(zhǔn)頁(yè) 簡(jiǎn)稱對(duì)照表簡(jiǎn)稱對(duì)照表 序號(hào)序號(hào) 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 稱稱 全全 稱稱 序號(hào)序號(hào) 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 稱稱 全全 稱稱 1 集 集團(tuán)主管部門(mén) 17 銷財(cái) 銷售財(cái)務(wù) 2 倍訊易倍訊易 總 公司總經(jīng)理 18 研 產(chǎn)品研發(fā) 3 策 公司經(jīng)營(yíng)策略委員會(huì) 19 經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 4 管 公司管理部 通 稱 部 長(zhǎng) 通 稱 職 20 采購(gòu) 采購(gòu) 5 財(cái) 公司財(cái)務(wù)部 21 車間 各車間 6 內(nèi)銷 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷（對(duì)外稱國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司） 22 計(jì) 計(jì)劃 7 外銷 海外營(yíng)銷（對(duì)外稱海外營(yíng)銷公司） 23 設(shè) 設(shè)備管理 8 制 制造部 9 安 2、安全委員會(huì) 10 秘 總經(jīng)理秘書(shū)室 11 法 集團(tuán)駐廣東 xx 集團(tuán)有限法務(wù) 12 人 管理部人事行政企劃 13 品 管理部品質(zhì)保證 14 信息 財(cái)務(wù)部信息工程 15 財(cái)管 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理 16 制財(cái) 制造財(cái)務(wù) 廣東廣東 xx 集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè)集團(tuán)有限公司主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范手冊(cè) 編編 制制 說(shuō)說(shuō) 明明 一、本規(guī)范手冊(cè)的編制原則：一、本規(guī)范手冊(cè)的編制原則： 1. 強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)明、高效、實(shí)用相統(tǒng)一的原則，盡量減少重復(fù)報(bào)批 和公文旅行現(xiàn)象。 2. 重流程，而不重組織、部門(mén)的原則。 3. 借助信息技術(shù)成果，最大限度實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享的基礎(chǔ)上 的集成管理。 4. 強(qiáng)調(diào)在組織中充分下放權(quán)力，降低決策3、層級(jí)，將決策點(diǎn)置 于流程內(nèi)部，從而達(dá)成縱向壓縮組織，使組織扁平化。 5. 強(qiáng)調(diào)遍布企業(yè)上下的團(tuán)隊(duì)合作和并行的工作氛圍。 二、本規(guī)范手冊(cè)依據(jù)新的廣東 xx 集團(tuán)有限公司管理體制 和組織架構(gòu)調(diào)整方案進(jìn)行修訂； 三、本手冊(cè)主要修改部分：三、本手冊(cè)主要修改部分： 1、財(cái)務(wù)權(quán)：財(cái)務(wù)權(quán)：集團(tuán)加大了對(duì)各類項(xiàng)目審批的把關(guān)，加強(qiáng)了對(duì)各類 支出的控制，對(duì)于一定金額的項(xiàng)目從審批、合同簽訂和付款全部劃由 集團(tuán)審批；公司內(nèi)部，原采購(gòu)價(jià)格審批權(quán)在制造部長(zhǎng)，現(xiàn)回收到總經(jīng) 理；原各部長(zhǎng)預(yù)算內(nèi)財(cái)權(quán)也統(tǒng)一回收到總經(jīng)理統(tǒng)一審批。 2、人事權(quán)：人事權(quán)：根據(jù)集團(tuán)分權(quán)手冊(cè)，整個(gè)公司除財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人外其余 人員的任免全部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 車間間接計(jì)件人員任免原權(quán)限直接由 車間管理，現(xiàn)調(diào)整到人事行政企劃統(tǒng)一管理； 3、部分非財(cái)權(quán)、人事權(quán)：部分非財(cái)權(quán)、人事權(quán)：對(duì)于部分非財(cái)權(quán)、人事權(quán)項(xiàng)目從部長(zhǎng) 調(diào)整到部門(mén)經(jīng)理，提高辦公效率 目目 錄錄 序號(hào) 業(yè)務(wù)