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1、xx集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃實(shí)施方案 一、本綱要目的 本綱要是結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境， 總結(jié)企業(yè)長(zhǎng)期以來懸而未決的人力資源問題的情況下編 制的，其目的是理順人力資本的管理思想，明確操作規(guī)范，科學(xué)地管理好人力資本，使 各項(xiàng)策略透過人力資本管理策略的實(shí)現(xiàn)，從而得以順利完成。 二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 1、指導(dǎo)思想 1 配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖拢浞终{(diào)動(dòng)員工積 極性，激發(fā)員工之工作潛能，使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本。 2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合， 制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制， 提高員工實(shí)際收入， 降低企業(yè)固定成本，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 2、1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的根本目的。 績(jī)效導(dǎo)向型，通過嚴(yán)格的績(jī)效管理，準(zhǔn)確衡量員工的貢獻(xiàn)，并給予相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)。這種薪資結(jié)構(gòu)會(huì)加大獎(jiǎng)勵(lì)工資的比例，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)估，向員工和社會(huì)傳 達(dá)出企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效的信息。例如，通用電氣公司的活力曲線會(huì)把全體員工分為業(yè)績(jī)優(yōu)秀 的前，業(yè)績(jī)良好的中間，和業(yè)績(jī)低下的后。對(duì)于不同的業(yè)績(jī)表現(xiàn)， 公司會(huì)提供明顯不同的薪資。 公平維持型，強(qiáng)調(diào)一種秩序，公平與效率并重。這種薪資結(jié)構(gòu)會(huì)加大薪資 的固定部分，給員工較強(qiáng)的穩(wěn)定感。例如，某些日資公司或國有企業(yè)。 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化型，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分，薪資比較透明，人員流動(dòng)率較大，這類企業(yè) 的薪資水平及結(jié)構(gòu)高度關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)3、態(tài)勢(shì)，能迅速地進(jìn)行調(diào)整。比如某些企業(yè)、快 速消費(fèi)品企業(yè)及國內(nèi)私營企業(yè)。 快速成長(zhǎng)型，高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的預(yù)期收益，因此，在薪資 結(jié)構(gòu)上加大期權(quán)、股權(quán)的份額。例如：硅谷的企業(yè)，國內(nèi)的新生代高科技企業(yè)。 2、基本任務(wù) 贏得員工的真正承諾與投入。 建立起全力以赴的員工隊(duì)伍。 3、核心理念 3.1 人力資本管理的理念 人才是企業(yè)的第一財(cái)富， 人力資源是企業(yè)的資本構(gòu)成之一， 企業(yè)的財(cái)富要靠企業(yè)的人 才去創(chuàng)造，發(fā)揮了人的最大潛能，就能發(fā)揮企業(yè)的綜合資本優(yōu)勢(shì)，從而提升了企業(yè)的資 本效能，因此企業(yè)的人力資本管理是企業(yè)極為重要的管理內(nèi)容。人力資本的理念也包括 了企業(yè)對(duì)人力資本的投入和回報(bào)，以及人才自身追求投入與回報(bào)，同時(shí)也包括了人力資 本的雙向“揚(yáng)棄”效用以及人力資本優(yōu)勝劣汰的雙向流動(dòng)性，為此必須予以正確引導(dǎo)。 3.2 尊重個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)專業(yè)能力的內(nèi)部顧客理念 就企業(yè)的管理者而言，員工是企業(yè)的內(nèi)部