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房地產集團項目開發成本管理作業指導【18頁】.doc

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成本管理

上傳人：故事編號：202679 2024-10-29 15頁 51.50KB

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1、房地產集團項目開發房地產集團項目開發成本管理成本管理作業指導作業指導 1. 作業目的作業目的向公司所屬各開發項目提供系統的成本管理的基本方法，旨在統一和規范財務人員的實務操作，使項目成本得到動態的有效的控制和管理。 2. 主管崗位主管崗位總會計師：總會計師：批準籌資和收支計劃，審批每筆支付（必要時可限額授權），統籌公司的資金安排，協助指導處理相關疑難問題。主辦崗位主辦崗位成本核算：成本核算：按作業要求和描述操辦具體業務。 3. 作業要求作業要求 3.1 建立全面的預算體系：建立全面的預算體系：校核可行性報告（初稿）中的總投資計劃，定稿后據此編制項目財務預算和年度財務2、預算。在續后的開發過程中根據項目開發和資金收支的實際情況作相關的滾動調整，并將調整和執行情況及時與項目經理溝通。 3.2 合理安排資金：合理安排資金：對項目經理提交的年，季和月度資金收支計劃，本主辦崗位應從充分利用資金的時間價值、努力降低資金使用成本的專業角度提出優化建議，并與項目經理協調平衡一致，報總經濟師批準后執行。設立臺帳：設立臺帳：每個開發項目必須單獨設立全套成本臺帳，正確歸集開發成本和結轉銷售成本。統一會計科目和核算辦法：統一會計科目和核算辦法：本主辦崗位應遵守統一的財務管理制度，按照統一的開發成本科目的核算內容進行賬務處理。并將核算對象如何劃分的辦法告知項 3、目經理，使項目經理在申報項目收支時能正確對應（詳見作業指導書成本核算）。 3.5 加強與項目組的業務溝通：加強與項目組的業務溝通：本主辦崗位應及時了解項目開發的總體情況，收集資料，每月與項目組的成本控制崗位人員核對數據，隨時糾錯防漏，保證財務數據的正確性。做好稅收籌劃：做好稅收籌劃：本主辦崗位應熟悉國家和地方房地產行業的稅收政策，掌握稅收政策的最新變化，與對口稅務部門的經辦人員保持良好的人際關系。在與營銷策劃和項目經理協商一致的前提下合理安排收支節點，爭取最大的稅收優惠，做好稅收的籌劃工作。 4. 作業描述作業描述項目前期的財務管理項目前期的財務管理協助總會計師參與可行性報告和項目計劃書的編制，確定資金來源，按照項目組辦齊四證的時間節點籌劃貸款，對照項目組的支付計劃和營銷部門的回籠計劃提出優化建議，并取得完全一致的結論。據此編制籌資計劃。本主辦崗位

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