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房地產開發集團部門關鍵業績指標匯總【14頁】.doc

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上傳人：故事編號：202713 2021-11-15 14頁 205.50KB

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1、企劃部-流程指標一覽表企劃部績效指標績效指標指標指標/ /目標定義目標定義備注備注權權重重標標的的數據源數據源/ /考考核方核方 01 調研計劃完成率實際調研進度（完成的計劃天數） /計劃調研進度（計劃總天數）評價調研計劃的完成情況（滿足質量要求前提下）本部門統計表 02 調研目標達成率達成的調研目標數/計劃達成的調研目標數評價調研目標的達成情況本部門統計表 03 調研信息利用率采用的調研信息數/實際調研信息數評價調研結果的有效性本部門統計表 04 項目策劃有效性項目質量、成本、進度等評價項目策劃工作的質量評價工具表2、 05 促銷目標達成率促銷期實際客訪量/促銷期計劃客訪量評價策劃促銷活動的效果營銷部統計表促銷期實際 A 級意向客戶數/促銷期計劃 A 級意向客戶數評價策劃促銷活動的效果營銷部統計表促銷期實際簽定合同數/促銷期計劃簽定合同數評價策劃促銷活動的效果營銷部統計表促銷期實際銷售額/促銷期計劃銷售額房地產房地產 E 網網倍訊易倍訊易評價策劃促銷活動的效果財務部統計表 06 供方評價率經評價合格的供方數/本年度發生交易的供方數評價對交易供方的資質管理成本控制部統計表企劃部部門計劃完成情況保證部門計劃制定的嚴肅性，執行的高效、有序 3、計劃是否按時完成，計劃執行的效果各部門（經理）營銷計劃的質量確保公司營銷計劃的嚴肅性、客觀性、具備可操作性公司營銷計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比企劃部（經理）研究報告的數量、質量充分發揮企劃部的項目研究職能，定期或不定期對公司房地產業務進行專題研究每年項目研究或專題研究報告的數量、質量企劃部（經理）部門費用控制情況控制部門費用合理支出部門實際費用與預算費用的偏差各部門（經理）計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執行效果開發部、企劃部等信息數據庫的更新保證項目研究所需要的信息更加全面、準確數據庫信息收集的全面性、及時性、準確性、動態變化性；企劃部、開發部房地產行業發展/調研研究報告的質量要求每年度對房地產行業作一定數量的高質量專題研究土地市場研究報告、項目可

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