午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、貴州煤田地質科技中心辦公樓 施工單位： 編制： 審核： 審批： 貴州煤田地質科技中心辦公樓貴州煤田地質科技中心辦公樓 項目管理措施項目管理措施 一、項目各種計劃的管理 1、特別是材料采購計劃管理：各種材料計劃必須經工長編制審核， 由項目經理批準報公司主管領導審批后方能采購（注：材料采購單為 6 份） 。 2小型材料劃，由工長編制月計劃交項目經理審核后，報公司主 管領導審批后進行采購（注：材料采購單為 6 份） 。 。 3零星材料計劃，由工長編制，金額在 100 元以內由項目經理審 核后交采購員采購（不含水電材料） ，機電零用。 4每月 25 號報出下月的用款計劃交經營部領導、公司領導（含材 料2、機械租金、周轉材料租金班組工資等） 。 5工程進度計劃：由項目工長編制，由項目經理和技術負責人審 核，報公司領導審批。 6成本控制計劃：由預算員編制，項目經理審核，報公司領導審 批。 7材料報表：由材料員編制，工長復核，項目經理審核，報公司 領導審批。 二、工期管理措施 1編制切實可行的施工組織設計，編制各項專項方案。 2加強材料計劃的管理。 3加強班組合同的管理。 4、加強建設合同的管理和分解。 5加強各種材料供應合同的管理。 6加強同建設、監理、設計、質檢部門的溝通和協作。 7加調各種設計修改的落實和技術聯系單的超前意識。 8、加強工期簽證的管理。 9加強工程技術資料報驗管理工作，做到工3、序完資料清。 10加強管理人員思想的溝通和了解。 11加強班組人員的動態管理和人員備用管理。 12各種合同簽證，必須是 4 份，簽訂人 1 份，項目部存 1 份，交 公司財務 1 份，交公司主管領導 1 份。 13工地例會制度。 四、工地例會制度 1嚴格執行班組先簽合同后進場的原則。 2合同價格不明確不得先施工。 3嚴格執行班組合同的相關約定條款。 4隱蔽工程結帳管理一定要有公司預算員參與收方，結賬要有計 算式， （孔樁土石方開挖、孔樁填芯、孔樁鋼筋籠、地梁磚胎模、砼 墊層、土方回填、防水層施工等隱蔽部分） 。 5如班組資金有困難，同項目部協商，采取借支，但結帳時進行 扣除。 6結帳程序：工長編制工程結賬單 預算員進行核實 材料 員簽字（材料浪費情況、是否進行處罰） 質安員簽字（對工程質 量進行認可，對安全是否違規） 技術負責人簽字（是否滿足技術 施工方案） 項目經理（同意不同意） 公司領