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1、 南京公司南京公司 20112011 年度培訓(xùn)管理工作方案年度培訓(xùn)管理工作方案 xxxx 地產(chǎn)南京公司地產(chǎn)南京公司 二二 O O 一一年八月十一日一一年八月十一日 目目 錄錄 一、總體思路一、總體思路. 4 4 二、培訓(xùn)目標(biāo)二、培訓(xùn)目標(biāo). 4 4 三、培訓(xùn)的內(nèi)容與形式三、培訓(xùn)的內(nèi)容與形式 . 5 5 （一）（一） 培訓(xùn)內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分為崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)。 . 5 5 （二）培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我培訓(xùn)。 . 5 5 四、責(zé)任體系與分工四、責(zé)任體系與分工 . 6 6 五、重點(diǎn)工作五、重2、點(diǎn)工作. 7 7 六、保障措施六、保障措施. 8 8 （一）在（一）在 2012011 1 年年 9 9 月份完成完善公司培訓(xùn)管理制度體系工作月份完成完善公司培訓(xùn)管理制度體系工作 . 8 8 （二）培訓(xùn)的全過程管理工作的具體措施（二）培訓(xùn)的全過程管理工作的具體措施 . 8 8 1 1、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 . 8 8 2 2、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)實(shí)施 . 9 9 3 3、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)評估 . 9 9 4 4、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用 . 1010 5 5、建立培訓(xùn)檔案、建立培訓(xùn)檔案 . 1010 七、年度工作綱要七、年度工作綱要 . 1111 八、季度工作計(jì)劃八、季度工作計(jì)劃 . 1111 九3、月度工作方案九、月度工作方案 . 1414 十、培訓(xùn)計(jì)劃十、培訓(xùn)計(jì)劃. 1515 （一）部門常規(guī)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃（一）部門常規(guī)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 . 1515 （二）部門外出培訓(xùn)計(jì)劃（二）部門外出培訓(xùn)計(jì)劃 . 1616 （三）部門外拓培訓(xùn)計(jì)劃（三）部門外拓培訓(xùn)計(jì)劃 . 1717 20112011 年培訓(xùn)管理工作方案年培訓(xùn)管理工作方案 一、總體思路一、總體思路 通過對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需 要，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的。 二、培訓(xùn)目標(biāo)二、培訓(xùn)目標(biāo) （一）以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，尊重員工個性與發(fā)展要求； （二）通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成 本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員； （三）公司對員工遵循自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能