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房地產開發組織管理手冊流程【49頁】.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：202806 2021-11-15 49頁 3.37MB

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1、組織管理手冊組織管理手冊（流程修訂版）（流程修訂版）編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人目目錄錄第一部分第一部分組織管理手冊說明組織管理手冊說明 . 4 4 一手冊的基本內容 . 4 二手冊的發布、調整和修訂 . 5 第二部分第二部分組織架構設置組織架構設置 . 6 6 一集團組織架構圖 . 6 第三部分第三部分集團委員會設置集團委員會設置 . 7 7 第四部分第四部分總部各部門職能和組織架構總部各部門職能和組織架構 . 1010 一、通用職2、責 . 10 二、審計管理中心 . 12 三、投資發展部 . 14 四、市場營銷部 . 15 五、商業發展部 . 19 六、規劃設計部 . 21 七、工程管理部 . 23 八、成本管理部 . 25 九、采購管理部 . 27 十、運營管理部 . 29 十一、行政管理部 . 31 十二、人力資源部 . 33 十三、財務管理部 . 35 第五部分第五部分城市公司的組城市公司的組織架構與部門職能織架構與部門職能 . 3737 一、組織架構圖 . 37 二、通用職能 . 38 三、營銷部 . 39 四、項目部 . 41 五、成本部 . 44 六、綜合部 . 45 七3、財務部 . 48 第一部分第一部分組織管理手冊說明組織管理手冊說明本手冊用以說明安徽國購集團房地產開發部分的組織關系、權責關系，是集團房地產開發組織管理的基本文件。一一手冊的基本內容手冊的基本內容組織管理手冊主要包括兩部分的內容： 1、組織架構概述：本部分是集團組織結構圖的概述，通過組織結構圖闡述各部門之間的關系。 2、集團部門職能：本部分分別闡述了集團和城市公司各部門的部門組織架構設置圖和主要的職能。注：集團各崗位的工作目標和內容、上下級關系、主要職責、能力素質要求等，在崗位說明書中明確。集團關鍵權責的描述，見權責手冊。集團各項業務的開展和具體操作，見流程管理手冊。角色定義：負責：承擔主要責任,對所承擔的任務行使策劃、協調、執行、督促的職責，并對工作成果與預期目標的符合性承擔主要責任。主導：是某項工作或活動的牽頭者并擔負主要責任。組織：牽頭并協調

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