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1、集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法 1.1. 項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義項(xiàng)目階段性成果定義及管理意義 為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)制定了項(xiàng)目 從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程， 各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn) 和重要輸出成果，形成了 38 個(gè)項(xiàng)目階段性成果。針對(duì)特殊 偶發(fā)事件的控制另形成了 6 個(gè)例外性階段性成果。 各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各區(qū)域地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 后，即形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的里程碑信號(hào)，上一階段的里程 碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重要支持依據(jù)。 上一階段性 成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。 2.2. 目的目的 集團(tuán)成立后，根據(jù)各地區(qū)公司反饋意見和集2、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求，重 新明確集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的定義、審批流程和提交標(biāo)準(zhǔn)； 規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的管理， 特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成 果按時(shí)提交審批方面的管理。 3.3. 支持文件支持文件 集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程 明確了 44 個(gè)階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及 批準(zhǔn)人、審批完成后抄送人； 除文件中定義的審批人和抄送人， 各區(qū)域公司可根據(jù)實(shí)際需 要， 申請(qǐng)?jiān)黾訉徍巳撕统腿耍?但須經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn)； 隨公司發(fā)展， 集團(tuán)會(huì)增減管控的階段性成果范圍和對(duì)審批流 程進(jìn)行更新。 階段性成果參考模板階段性成果參考模板 通過對(duì)各區(qū)域公司以前提交的階段性成果的歸集3、整理，形成 了階段性成果參考模板 ，作為各成果的參考標(biāo)準(zhǔn)； 模板是提交成果的參考基準(zhǔn)，更提倡各區(qū)域公司能在此基準(zhǔn) 上進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充和改進(jìn)。 4.4. 管理辦法管理辦法 集團(tuán)設(shè)立階段性成果管理主管崗位，負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域公司項(xiàng)目 階段性成果提交的及時(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行管控。并負(fù)責(zé)定期公 示各區(qū)域公司階段性成果的完成情況； 上一階段的項(xiàng)目階段性成果完成并審批通過后，才能進(jìn)入下 一階段工作。對(duì)不提交上一階段成果就進(jìn)入下一階段的項(xiàng) 目，或不能按時(shí)提交階段性成果的項(xiàng)目，集團(tuán)不但會(huì)在定期 公告的信息中進(jìn)行批評(píng)， 同時(shí)會(huì)相應(yīng)延緩項(xiàng)目相關(guān)合同的簽 訂和款項(xiàng)的支付； 各區(qū)域公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部也應(yīng)將項(xiàng)目階段成果納入各部門一 級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行管控，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核； 具體管控辦法詳見下表：具體管控辦法詳見下表： （該管控辦法的執(zhí)行人為集團(tuán)階段性成果管理主管，最后的該管控辦法的執(zhí)行人為集團(tuán)階段性成果管理主管，最后的 核準(zhǔn)人為