地產集團房地產開發建設管理流程【24頁】.doc
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上傳人：故事
編號：202947
2021-11-15
23頁
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1、 某地產集團房地產開發建設管理流程 第一章 工程建設計劃管理 第一節 總則 第一條 建設工程的竣工標準: 主體工程全面完工(含外墻裝修),建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰 30米) 范圍內的道路、 綠化(含天面)按照批復的總規要求全面完工(含地下室),所有臨 時建筑、構筑物拆除完畢。 第二條 建設工程的交樓標準: 各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合 格證書或意見: 1、建設工程規劃驗收合格證; 2、質量監督意見書; 3、人防驗收備案表; 4、消防驗收意見書; 5、環保驗收意見書; 6、建設工程竣工驗收備案表。 第二節 工程建設過程管理 第三條 新開發項目在詳2、規批復一周內,由建筑設計院牽頭,主管工程公司領導 主持召 開項目開發建設綜合策劃方案審查會,參加人員為建筑設計院、 工程技術部、 招 投標中心、 開發中心、合同管理部、營銷中心、物業公司部門負責人。 項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容(附: 開發建設綜合策劃方案會簽審 批表): 1、施工給水系統:給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。 2、施工排水系統:排水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。 3、施工用電系統:施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。 4、施工道路系統:滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。 5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃:滿3、足安全文明施工需要、滿足銷售 需要等。 6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎項布置及標高協調、挖方與填方盡量平 衡等。 7、制定主體總包及各類專業分包合同提交計劃。 8、制定各類材料采購供應計劃。 9、制定各類施工設備進場計劃。 10、制定各期開發樓盤的分批銷售計劃。 11、制定各期開發樓盤的分批移交物業管理計劃。 第四條 在工程開工前及開工后,每月召開一次,由工程部經理組織全體監理人 員和施 工單位班組長以上參加的工程質量交流會。 一、工程質量交流會內容: 1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方 式; 2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、結算申報流程等; 3、施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施; 4、工程部針對質量控制措施進行技術交底,并提出意見和要求; 5、施工單位就技術交底和工程部要求提出意見,表明態度; 6、施工
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