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1、房地產集團項目開發房地產集團項目開發物業移交和接管物業移交和接管作業指導作業指導 本作業不表示物業產權性質發生變化，僅體現管 理和服務職能的移交和接管。在移交和接管的過程中 既要保持管理的連續性、系統性和完整性，又要做到 雙方界面清晰、職責分明。 2.2.主管崗位主管崗位 項目經理：項目經理：督促檢查主辦崗位的作業， 簽署移交接管協議。 主辦崗位主辦崗位 土建和設備工程師土建和設備工程師： 具體經辦本項作業。 3.3.緊前工作條件緊前工作條件 大型住宅區或公共建筑的物業移交和接管應提前介 入，這有利于從使用者和管理者的立場上，從完善使 用功能的角度出發，幫助開發單位發現設計和施工中 的缺陷，提2、醒開發單位在正式交付使用之前妥善處理 解決，防止發生返工和重復投入。如設備管理可從開 始安裝設備時甚至管線埋設時介入，環境管理可從開 始室外總體施工時介入。對于精裝修的建筑，在竣工 之前，項目經理如發現施工單位的安保措施相對薄弱 的，應強制施工單位與首屆物業管理公司簽訂安保提 前介入的委托協議。 4.4.作業描述：作業描述： 物業管理的前期配合：首屆物業管理公司在取得物業 的管理權后，應立即安排技術力量熟悉圖紙和圖紙與 現場實物的對照。本主辦崗位應主動提供方便。 對于針對物業管理服務和客戶使用需要而提出的合理 建議，本主辦崗位應認真對待，磋商解決方案并協助 項目經理落實。 當工程進行分部分項驗3、收、結構驗收、設備調試、竣 工驗收時，應通知物業公司參加。物業公司提出的施 工質量整改意見應視作開發單位的意見，監理應要求 施工單位立即整改，但對于純粹為了管理方便或物業 公司利益而增加工程量或項目的建議則不予采納。 正式的物業移交和接管應在公司內部驗收之后， 當交 付使用的日期逼近， 并且估計整改項目不多的情況下， 可以和公司內部驗收同時進行。 本主辦崗位應提前一星期通知物業管理公司到現場 進行移交和接管，隨通知附送以下移交資料，由物業 管理公司簽收： 4.3.1 4.3.1 房地產權證； 竣工驗收證明 （包括各配套單位或部門的驗收合格鑒 定書，整改意見和復驗合格證明） ； 4.3.4.3.3 3 質監站的竣工驗收備案證明； 交付使用許可證（針對住宅建筑） ； 4.3.4.3.5 5 完整的全套竣工圖； 建設用地范圍內地下綜合管網圖（含管線接口位置） ； 沉降觀察記錄； 重大工程質量事故