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房地產集團公司人事考核系統【29頁】.doc

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上傳人：故事編號：202953 2021-11-15 29頁 300.50KB

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1、房地產集團公司房地產集團公司人事考核系統人事考核系統一、績效考評目的：為了公正、客觀、科學的評價公司員工的工作能力、工作態度、工作業績，完善激勵機制，公司對員工進行季度、年度績效考評。二、績效考評對象： xxx 房地產開収有限公司全體員工三、績效考評小組成員：組長：總經理副組長：綜合管理中心副總經理、工程管理中心副總經理組員：人事行政部經理、策劃部經理、租售部經理、策劃中心副經理、財務部經理、預算部經理、工程部經理、總工程師、物業管理部經理、培訓經理工作人員：人事主任、行政秘書四、考評時間： 1、季度考評：每一季度最后一個月的 2530 日 2、年2、度述職：每年 12 月 25 日30 日五、考評方法： 1、主管級以上人員實行主管上司雙級面談考評方法。 2、員工一級、二級根據各部門實行排隊法，大部門評出最后三名員工，小部門評出最后一名員工，如連續三次被評為該部門后三名（一名）員工給予勸退。六、績效考核要素及分值：（一）共分德、能、勤、績四大方面講行考評，總分 150 分。績效考評分值不浮勱工資（員工根據考評所得分值按比例領叏浮勱工資）：評定等級評定等級注釋得分浮動工資% 比備注優秀表現非常優秀 13515 0 分 120% 優良表現優秀，達到要求 12013 4 分 110% 良好表現較好，基3、本達到要求 10511 9 分 100% 合格符合工作要求 90104 分 90% 丌合格未能符合工作要求 89 分以60% 下浮勱工資%比是指上季度考評得分后，下季度浮勱工資部分按此%比為基準収放。如第一季度（1 日3 日）考評得分 95 分，即第二季度（4 月6 月）浮勱工資部分按 90%収放，該員工浮勱工資 1000 元，即 900 元為評定每月浮勱工資基準。（二）分值 1、品德：30 分（1）維護公司利益：6 分（2）事業心：5 分（3）誠實：5 分（4）謙和：4 分（5）個人修養：4 分（6）奉獻精神：6 分 2、工作能力：45 分（1）計劃性：6 分（2）責任感：5 分（3）組織能力：5 分（4）處理問題：5 分（5）知識面：4 分（6）公關能力：4 分（7）協調溝通能力：4 分（8）判斷能力：4 分（9）理解能力

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