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1、 第一章第一章 XXXXXX 股份有限公司股份有限公司 規(guī)范化管理文件規(guī)范化管理文件 編號(hào)： 共第 頁 第 次修改 主題：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法主題：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法 實(shí)施日期 一、管理目的一、管理目的 規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，樹立公司良 好形象。 二、適應(yīng)范圍二、適應(yīng)范圍 集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。 三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn)三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開發(fā)流程開發(fā)流程 具體程序具體程序 參與方參與方 備注備注 一、 工程前期一、 工程前期 - 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階 段段 控規(guī)-詳規(guī) - 施 工 圖 （應(yīng)為方案） 2、規(guī)劃設(shè)計(jì) （三 圖一書）- 道路管線施 工圖設(shè)計(jì)- 分區(qū)總平面、 豎向及單體 戶型方案設(shè) 計(jì) （工程地質(zhì) 勘察委托） -環(huán)境設(shè)計(jì) -樓座施工 圖設(shè)計(jì) 1、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書的 制定 1、由總工辦負(fù)責(zé)制訂，項(xiàng)目公司、經(jīng)營發(fā) 展部參與會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、各階段設(shè)計(jì)單位考察 及設(shè)計(jì)委托 2、由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施，總工辦參與，總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、各階段方案制定、討 論及修改意見 3、由總工辦負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目公司及經(jīng)營發(fā) 展部參與，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4、各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng) 估、審核 4、由總工辦負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目公司參與，總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、實(shí)施中重大變更調(diào)整 意見 5、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理書面上報(bào)，經(jīng)總工 辦審核3、總經(jīng)理批準(zhǔn)后返回項(xiàng)目公司實(shí)施。 6、各階段相關(guān)檔案管理 6、由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)分階段上報(bào)集團(tuán)公司檔 案室存檔，同時(shí)，總工辦備份保存。 7、施工圖預(yù)算及材料清 單 7、預(yù)決算室負(fù)責(zé)提供，項(xiàng)目公司會(huì)簽，總 工辦備份。 二、 工程施工二、 工程施工 - 現(xiàn)場(chǎng)施工階現(xiàn)場(chǎng)施工階 段段 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn) 備-施工組 織設(shè)計(jì)-基 坑開挖及支 護(hù)-基礎(chǔ)施 工-主體施 工-設(shè)備安 裝-裝修工 程-工程自 檢及初驗(yàn)- 竣工驗(yàn)收。 1、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工辦、預(yù)決 算室檢查。 2、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目 總工期計(jì)劃 2、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理上報(bào)總工辦、預(yù)決 算室審定后，送總工辦、預(yù)決算室、財(cái)務(wù)結(jié) 算中心、督察部備案。 工 程 開 工 前 一 周 完 畢。 3、基坑支護(hù)方案評(píng)估 3、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將方案上報(bào)， 總工辦審定。 基 坑 開 挖 前 一 周 上 報(bào)。 4、基坑驗(yàn)槽 4、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)