午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、xx地產(chǎn)管控模式及組織結(jié)構(gòu) 方案設(shè)計 （討論初稿） 2 2 組織管理模式設(shè)計組織管理模式設(shè)計 管控及架構(gòu)設(shè)計的基本思路 1 1 企業(yè)形式企業(yè)形式/ /組織形態(tài)組織形態(tài) 業(yè)務(wù)單元層次劃分業(yè)務(wù)單元層次劃分/ /運作模式運作模式 管控體系設(shè)計管控體系設(shè)計 2 2 責權(quán)體系界面劃分責權(quán)體系界面劃分 集團化管控方式集團化管控方式 各業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計各業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 3 3 事業(yè)部部門設(shè)置及職能概述事業(yè)部部門設(shè)置及職能概述 一線公司部門設(shè)置及職能概述一線公司部門設(shè)置及職能概述 （事業(yè)部制，無需論證）（事業(yè)部制，無需論證） （通常（通常4種方式）種方式） （比較成熟，差異性不大）（比較成熟，差異性2、不大） 3 3 xx地產(chǎn)管控及架構(gòu)設(shè)計的重點內(nèi)容 1個基本原則 戰(zhàn)略決定管控架構(gòu)戰(zhàn)略決定管控架構(gòu), ,管控架構(gòu)支持戰(zhàn)略意圖管控架構(gòu)支持戰(zhàn)略意圖 發(fā)展方針：1快、2聯(lián)、3統(tǒng)一 近期關(guān)注點 管理幅度與速度要求 3統(tǒng)一 人力資源限制 長期發(fā)展需要的精細化、專業(yè)化儲備 關(guān)鍵風險控制 快速補強短板 實施策略在職能和管理模式上的具體落實 3個關(guān)鍵問題 1.1. 業(yè)務(wù)單元層次劃分業(yè)務(wù)單元層次劃分/ /運作模式運作模式 2.2. 管控體系設(shè)計（管控邊界劃分及控制管控體系設(shè)計（管控邊界劃分及控制 方式）方式） 3.3. 組織架構(gòu)設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置 4 4 xx地產(chǎn)管控架構(gòu)設(shè)計方案 1.1. 業(yè)務(wù)單元層次劃分業(yè)務(wù)單3、元層次劃分/ /運作模式運作模式 2.2. 管控邊界劃分及控制方式管控邊界劃分及控制方式 3.3. 組織架構(gòu)設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置 5 5 問題的引出：xxxx地產(chǎn)是“1+N1+N”的模式嗎？ 房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部 xx股份股份 二級集團二級集團 局院 獨資 項目 公司 股份 與局 院合 資項 目公 司 股份 公司 獨資 項目 公司 與外 單位 合作 項目 公司 1個事業(yè)部+ N個項目公司 N30 答案顯然是否答案顯然是否 定的定的 6 6 實例研究：萬科的幾個數(shù)字 173173，控股子公司（含實際控股，控股子公司（含實際控股6 6家）家） 3232，一線公司，一線公司 3+23+2，二級管理中心，二級管理中心 管理線 總裁總裁 產(chǎn)品線 運營線 監(jiān)控線 資 金 管 理 中 心 戰(zhàn) 略 投 資 部 財 務(wù) 管 理 部 風 險 管 控 部 產(chǎn) 品 管 理 部 建 筑 研 究 中 心 工 程 采