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1、xx集團(tuán)有限公司集團(tuán)有限公司企業(yè)調(diào)研診企業(yè)調(diào)研診 斷分析報(bào)告斷分析報(bào)告 某某 集集 團(tuán)團(tuán) 有有 限限 公公 司司 目目 錄錄 一、前言一、前言 二、診斷方法及概述二、診斷方法及概述 三、人力資源調(diào)研分析三、人力資源調(diào)研分析 四、規(guī)范化管理系統(tǒng)分析四、規(guī)范化管理系統(tǒng)分析 五、咨詢方案介紹五、咨詢方案介紹 一、前言一、前言 某某集團(tuán)組建于集團(tuán)組建于1997年年10月，現(xiàn)以建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和銷售、物業(yè)月，現(xiàn)以建筑業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和銷售、物業(yè) 管理為主的綜合性企業(yè)集團(tuán)。管理為主的綜合性企業(yè)集團(tuán)。 某集團(tuán)某集團(tuán)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期目前已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期目前已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期。 某集團(tuán)的董事2、長兼總經(jīng)理不某集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理不滿足眼前已取得的成績，他以戰(zhàn)略性的眼滿足眼前已取得的成績，他以戰(zhàn)略性的眼 光看到公司面臨的管理系統(tǒng)的問題。因此經(jīng)過與公司其它管理人員的認(rèn)真光看到公司面臨的管理系統(tǒng)的問題。因此經(jīng)過與公司其它管理人員的認(rèn)真 評(píng)估，評(píng)估，2002年年8月決定引入全息管理提供管理咨詢，在規(guī)范化管理和人力月決定引入全息管理提供管理咨詢，在規(guī)范化管理和人力 資源管理方面給資源管理方面給某集團(tuán)某集團(tuán)以幫助，以進(jìn)一步提高以幫助，以進(jìn)一步提高某集團(tuán)某集團(tuán)的核心競爭力。的核心競爭力。 前言前言 在某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作組和夏總、鄒總及各級(jí)管理者的全力配合和支持下，在某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作組和夏總、鄒總3、及各級(jí)管理者的全力配合和支持下， 深圳新全息管理公司某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組張見明先生、付致東先生和李春才先生于深圳新全息管理公司某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目組張見明先生、付致東先生和李春才先生于 2002年年8月月1926日完成了對(duì)某集團(tuán)的前期調(diào)研工作。經(jīng)過系統(tǒng)分析，咨詢組現(xiàn)日完成了對(duì)某集團(tuán)的前期調(diào)研工作。經(jīng)過系統(tǒng)分析，咨詢組現(xiàn) 向某集團(tuán)提交正式的向某集團(tuán)提交正式的企業(yè)調(diào)研診斷分析報(bào)告企業(yè)調(diào)研診斷分析報(bào)告。 在本分析報(bào)告中，我們將描述某集團(tuán)的管理現(xiàn)狀，結(jié)合高級(jí)管理者的變革思在本分析報(bào)告中，我們將描述某集團(tuán)的管理現(xiàn)狀，結(jié)合高級(jí)管理者的變革思 想，尋求某集團(tuán)管理變革的方向。想，尋求某集團(tuán)管理變革的方向。 在本分析報(bào)告中，我們將剖析某集團(tuán)在規(guī)范化管理、人力資源管理領(lǐng)域尚存在本分析報(bào)告中，我們將剖析某集團(tuán)在規(guī)范化管理、人力資源管理領(lǐng)域尚存 在的問題與不足，同時(shí)我們還將確立公司的基本變革思路。在的問題與不足，同時(shí)我們還