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1、房地產公司總經理工作職責與考核房地產公司總經理工作職責與考核 總經理是項目安全文明施工，項目質量、項目工期和效益目標實現的第一責任人，責任重大， 詳細職責。 1、全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理 1.1 針對工程項目組建招標小組（小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、 材料設備部等部門經理組成） 。 1.2 嚴格擬定招標工作各階段工作期限并實施。 1.3 對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責； 對標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。 1.3 跟進招標小組的招標工作，審核招標小組的評標、決標，并將決標報告報請董事會 審2、查確定。 1.3 同工程部、開發部、財務部負責與中標企業進行合同條款談判，并將談判結果報董 事長審查。 1.4 組織完成拆遷工作，實現“三通一平” 。 1.5 落實建設工程所需外部市政、公用設施條件。 1.6 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施 工許可證。 1.7 組織有證設計單位完成施工圖。施工圖預算或設計概算，并向有關部門領取建設施 工許可證。 2、預算控制 2.1 嚴格審核拆遷費用，合理壓縮和降低拆遷成本。 2.2 詳細審查工程預算（包括材料設備定價、定額套用、費率計取等各項成本費用） ，設 置編審預算的誤差率要嚴格控制在百分之二以內。 2.3 3、3、資金、成本、費用的管理 3.1 公司用款按用款計劃撥付 3.2 公司要積極籌措、運用和管理好各類資金，保證工程項目的需要 3.3 根據董事會批準的項目總體目標和規劃，組織編制目標和規劃的預算成本； 3.4 嚴格進行工程成本和管理費用的管理和控制。從材料設備采購、日常開支到工程預 算，應進行全過程管理和控制，努力降低工程造價。不得超標準支付工程款項。 固定資產及管理費用（包括：辦公費、業務費、工資、房租等）的管理。督促員工做好 日常維修保養工作，節約修理費用，防止毀損和盤虧。 施工管理、竣工驗收及營銷等工作； 在做好成本管理工作的前提下，公司應在成本管理中逐步步推行目標成本管理。 項目建設用款審核項目建設用款審核 經經 濟濟 合合 同同 公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。 一、 預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負 責。 ，因工作責任心